如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理?

供應(yīng)商管理辦法：

1、是為比較穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，確立長(zhǎng)期互惠互利供求關(guān)系，架上定本辦法。

2、本辦法區(qū)分于向公司常期企業(yè)供應(yīng)原輔材料、零件、部件及可以提供配套服務(wù)的廠商。管理原則和體制，公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門對(duì)其予以協(xié)助。

供應(yīng)商鞭策要持續(xù)長(zhǎng)期的雙贏關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)是非常重要的，就沒快速有效的

激勵(lì)機(jī)制

，就不可能以良好的訓(xùn)練的供應(yīng)關(guān)系。在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，要體現(xiàn)相對(duì)的公平、一致的原則。

給與供應(yīng)商價(jià)格折扣和柔性合同，這些采用贈(zèng)股權(quán)等，使供應(yīng)商和制造商分享順利，同時(shí)也使供應(yīng)商從合作中體會(huì)到雙贏機(jī)制的好處。

信息交流機(jī)制：

信息交流可促進(jìn)血液循環(huán)減少投機(jī)行為，進(jìn)不重要生產(chǎn)信息的自由流動(dòng)起來。為可以提高供應(yīng)商與制造商的信息交流，可以從200元以內(nèi)幾個(gè)方面拿定主意：

（1）在供應(yīng)商與制造商互相偶爾會(huì)并且關(guān)聯(lián)成本、作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，盡量信息的一致性和準(zhǔn)確性。

（2）實(shí)施左行工程。制造商在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段讓供應(yīng)商組織出去，這樣的話供應(yīng)商也可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供給或是信息，為實(shí)施QFD(質(zhì)量功能配置)的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件，把用戶的價(jià)值需求及時(shí)地轉(zhuǎn)化成為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。

以上內(nèi)容做個(gè)參考：

百度百科-供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理有哪些內(nèi)容?

供應(yīng)商是指直接向零售商能提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)船舶概論分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶，以及制造商、經(jīng)銷商和那些中介商?；蚍Q作“廠商”，即生產(chǎn)供應(yīng)商品的個(gè)人或法人。

供應(yīng)商這個(gè)可以是農(nóng)民、生產(chǎn)基地、制造商、代理商、批發(fā)商（限一級(jí)）、進(jìn)口商等，應(yīng)盡量減少太大中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商。的或：二級(jí)批發(fā)商、經(jīng)銷商、皮包公司（倒?fàn)敚⒒蛴H友所開的公司。

在物流與采購中提出來客戶關(guān)系管理并不是什么新概念，在民間的市場(chǎng)營(yíng)銷管理中早就做出了關(guān)系營(yíng)銷的思想，但，在供應(yīng)鏈環(huán)境下的客戶關(guān)系和比較傳統(tǒng)的客戶關(guān)系有很大的不同。在市場(chǎng)營(yíng)銷中的客戶指的是到最后產(chǎn)品的用戶，而這里的客戶是指供應(yīng)商，不是最終用戶。

擴(kuò)大資料

從供應(yīng)商的角度可以說，如果沒有不實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購部門，由于普遍缺乏和制造商的合作，庫存、交貨批量都也很大，不過在質(zhì)量、需求方面都沒能完成有效的控制。通過建立起準(zhǔn)時(shí)化采購人員策略，把制造商的JIT思想存儲(chǔ)到供應(yīng)商，起到了供需之間的先聯(lián)系與合作。

在開放性的動(dòng)態(tài)信息交互下，對(duì)于市場(chǎng)需求的變化，供應(yīng)商能決定快速反應(yīng)，能提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。對(duì)制造商而言，按照和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，具體實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購部門，管理水平能得到提高，能制造過程與產(chǎn)品質(zhì)量我得到最有效再控制，成本減少了，制造的敏捷性與具備柔性增加了。

百度百科-供應(yīng)商管理

供應(yīng)商資質(zhì)由誰管理

采購部門。采購部門會(huì)共同負(fù)責(zé)收集到、審核和存檔供應(yīng)商的資質(zhì)文件，并確保全這些文件要什么相關(guān)法規(guī)和公司政策的要求。供應(yīng)商的資質(zhì)管理是一個(gè)跨層級(jí)的過程，必須多個(gè)部門的協(xié)同合作。