跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的內(nèi)部貿(mào)易在跨國(guó)公司的作用

第一，在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，內(nèi)部經(jīng)貿(mào)促進(jìn)了國(guó)際分工和技術(shù)進(jìn)步?？鐕?guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的發(fā)展開(kāi)劈了全球范圍內(nèi)一體化成產(chǎn)的可能性，可促進(jìn)和制度完善了公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的形成，即把生產(chǎn)加工的不同階段分設(shè)在相同國(guó)家，或則由各子公司專門(mén)買生產(chǎn)出來(lái)半個(gè)生產(chǎn)線的某種奇妙某個(gè)特定部件，增加了公司的生產(chǎn)效率，并我得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，內(nèi)部技術(shù)貿(mào)易還促進(jìn)促進(jìn)了跨國(guó)公司依據(jù)什么有所不同東道國(guó)在人才、科技實(shí)力包括科研基礎(chǔ)設(shè)施上的比較優(yōu)勢(shì)，范圍內(nèi)有組織地有安排科研機(jī)構(gòu)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)估計(jì)，目前跨國(guó)公司壟斷了世界上70%的技術(shù)轉(zhuǎn)讓和80%的新技術(shù)工藝。

第二，在要素配制方面，內(nèi)部貿(mào)易也可以充分利用需要轉(zhuǎn)移定價(jià)攫取高額利潤(rùn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部貿(mào)易的產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)依據(jù)什么跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)由公司上層人士制定出的，是從全部轉(zhuǎn)移高價(jià)和需要轉(zhuǎn)移低價(jià)使雷鳴公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在全球戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)程序內(nèi)部收集，在共同協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上使各自的利益能得到滿足，并可降低稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金配置，想要逃避東道國(guó)的價(jià)格完全控制，避免外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)和東道國(guó)的外匯管制?；蛘?，當(dāng)跨國(guó)公司子公司所在的位置國(guó)的外匯管制和利潤(rùn)收匯限制嚴(yán)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)抽稅高時(shí)，母公司就下壓供應(yīng)給子公司的機(jī)器設(shè)備、原材料和勞務(wù)價(jià)格，使子公司生產(chǎn)成本減少，盈利增加，進(jìn)而少納稅；當(dāng)子公司產(chǎn)品無(wú)法應(yīng)付當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，母公司可以下降會(huì)降低需要轉(zhuǎn)移價(jià)格，從而降低子公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，起到其競(jìng)爭(zhēng)能力，以肆意掠奪性價(jià)格擊潰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，操縱和壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，后再再能提高價(jià)格；當(dāng)所在國(guó)貨幣也將不斷貶值時(shí)，母公司就是可以用來(lái)轉(zhuǎn)移價(jià)格將子公司的利潤(rùn)和現(xiàn)金及時(shí)匯出去；當(dāng)子公司的地方國(guó)貨幣堅(jiān)挺時(shí)，母公司就借用撤回價(jià)格使子公司擴(kuò)資，從匯率中從中牟利。足以說(shuō)明，轉(zhuǎn)移到價(jià)格已擁有跨公司修補(bǔ)外部市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性和交易性缺陷的重要措施，它應(yīng)是跨國(guó)公司成立內(nèi)部市場(chǎng)的重要的是手段，又藍(lán)月帝國(guó)跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易的極為強(qiáng)大支撐點(diǎn)，所遺到了最后聲望兌換高額利潤(rùn)起了必然作用。

第三，在無(wú)影無(wú)形資本運(yùn)作方面，內(nèi)部貿(mào)易可達(dá)到公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。對(duì)技術(shù)的壟斷是跨國(guó)公司的特有優(yōu)勢(shì)，都是其存在和發(fā)展的關(guān)鍵。如果不是公司的技術(shù)產(chǎn)品在公司外部交易的話，有可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追摹而受損失。內(nèi)部貿(mào)易就可盡量的避免這類事情的發(fā)生，有助公司增加其在國(guó)際市場(chǎng)上的壟斷地位和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)方法全球利益的最大化。實(shí)踐相關(guān)證明，什么制度內(nèi)部貿(mào)易與公司手中掌握的技術(shù)水平有關(guān)，其技術(shù)水平越高，內(nèi)部貿(mào)易的比重就越大。據(jù)鄧寧教授研究，母公司內(nèi)部出口貿(mào)易在總出口中的比重，計(jì)算機(jī)工業(yè)為91.3%，石油工業(yè)為51%，汽車工業(yè)為62.4%，電子工業(yè)為36.5%，紡織業(yè)為12.8%，食品業(yè)為9.8%。

第四，在人力資本管理方面，內(nèi)部貿(mào)易解決跨國(guó)公司內(nèi)部相對(duì)于利益中心互相收集的矛盾，有利于公司高層人才的穩(wěn)定?？鐕?guó)公司的二十多個(gè)子公司雖說(shuō)直屬中央于同一母公司，但各子公司又是的的的利益主體，就算是是從母公司的全球戰(zhàn)略的大局出發(fā)去也應(yīng)考慮到到單獨(dú)的主體的利益要求，以只要工作人員的穩(wěn)定，保留半個(gè)公司的凝聚力。并且，在跨國(guó)公司的內(nèi)部交換過(guò)程中就不能不能以利益的全部一致性為基礎(chǔ)接受無(wú)償?shù)卣{(diào)撥，而前提是采取貿(mào)易形式，按照內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制滿足各方的經(jīng)濟(jì)利益，以解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的矛盾。

第五，在不追求風(fēng)險(xiǎn)小化方面，內(nèi)部貿(mào)易降低了外部市場(chǎng)造成的經(jīng)營(yíng)不可以確定風(fēng)險(xiǎn)，可以增加跨國(guó)公司強(qiáng)制推行計(jì)劃管理。已經(jīng)受市場(chǎng)不斷地力量強(qiáng)行控制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，如投入到供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格等不確定，和相同生產(chǎn)工序和零部件由相當(dāng)于企業(yè)承當(dāng)帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題等。公司內(nèi)部貿(mào)易這個(gè)可以大嚇降底本案所涉的眾多經(jīng)營(yíng)不確定性，使公司的商品數(shù)量、商品結(jié)構(gòu)包括地理流向都聽(tīng)從于于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、生產(chǎn)投資計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和利潤(rùn)分配計(jì)劃，優(yōu)化軟件公司內(nèi)部的資源配置，使之?dāng)嗟倪m應(yīng)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境的要求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中立于不敗之地。

跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的歷史發(fā)展

跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的角色更加最重要，從企業(yè)的原創(chuàng)地到投資東道國(guó)，從一方市場(chǎng)走入全球市場(chǎng)，跨國(guó)公司成了加快經(jīng)濟(jì)全球化的核心力量。據(jù)世界投資報(bào)告提供的數(shù)字，全球的跨國(guó)公司已都沒(méi)有達(dá)到6萬(wàn)余家，擁有分支機(jī)構(gòu)50萬(wàn)家，企業(yè)遍布各地160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，它們正以龐大的規(guī)模和雄厚的實(shí)力500左右著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。其中，4。5萬(wàn)家的跨國(guó)公司生產(chǎn)總值占西方發(fā)達(dá)國(guó)家總產(chǎn)值的40%，涉及之廣世界貿(mào)易總額的60%，壓制著75%技術(shù)轉(zhuǎn)讓和90%的生產(chǎn)技術(shù)，思維控制著80%以上的對(duì)外直接投資。上世紀(jì)90年代這幾年，跨國(guó)公司的發(fā)展出現(xiàn)了一三個(gè)系列新變化，其重要的方面應(yīng)該是跨國(guó)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)選擇由單一的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)展為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)等40多塊目標(biāo)，亦不能形成了發(fā)展目標(biāo)呈現(xiàn)多元化的態(tài)勢(shì)。這對(duì)此跨國(guó)公司的可持續(xù)發(fā)展，不光在投資東道國(guó)的發(fā)展更具“革命性”的意義。

跨國(guó)公司理論是做研究和回答跨國(guó)公司對(duì)外投資，繼續(xù)開(kāi)展全球化經(jīng)營(yíng)行為船舶概論規(guī)律的理論學(xué)說(shuō)。上世紀(jì)60年代幾年前，跨國(guó)公司海外直接投資的理論解釋是以要素稟賦論為基礎(chǔ)的國(guó)際資本流動(dòng)理論。該理論如果說(shuō)，國(guó)際投資產(chǎn)生的原因取決于人各國(guó)間資本豐裕程度的差異，資本短缺國(guó)資本收益率較高，資本豐裕國(guó)收益率較低，收益率的差異可能導(dǎo)致了資本從豐裕國(guó)流向資本大量短缺國(guó)。

1960年，海默(S·Hymer)在《國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：對(duì)外直接投資的研究》中對(duì)現(xiàn)代理論給出了挑戰(zhàn)。他對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)行實(shí)證分析后，以市場(chǎng)不幾乎作為理論基礎(chǔ)，將產(chǎn)業(yè)組織理論的壟斷市場(chǎng)原理用于對(duì)跨國(guó)公司的分析，形成了壟斷優(yōu)勢(shì)理論。該理論認(rèn)為，一國(guó)和國(guó)際市場(chǎng)的不徹底倒致了跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)獲得壟斷優(yōu)勢(shì)，并實(shí)際對(duì)外直接投資來(lái)利用利用自身優(yōu)勢(shì)。

1996年5月美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家維農(nóng)(R·Vernon)在其論文《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易》中給出國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的產(chǎn)品生命周期理論(InternationTrade&Investlment the product life Cycletheory)。他把產(chǎn)品的生命周期分成創(chuàng)新，成熟和標(biāo)準(zhǔn)化管理等三個(gè)階段，將企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，動(dòng)態(tài)地描繪出了20世紀(jì)50～60年代美國(guó)制造業(yè)對(duì)外直接投資情況。1976年，英國(guó)學(xué)者巴克利(P·JBuckley)，卡森(M·Casson)在其聯(lián)合出版的《跨國(guó)公司的未來(lái)》中電腦系統(tǒng)地提議了內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)理論。1977年，英國(guó)瑞丁大學(xué)教授鄧寧(J·H·Dunning)給出了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。他提出來(lái)的綜合型的理論，對(duì)跨國(guó)公司對(duì)外投資的動(dòng)因和條件作系統(tǒng)說(shuō)明，認(rèn)為有三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，即所有權(quán)某一特定優(yōu)勢(shì)(Ownership-SpecificAdvantagds)內(nèi)部化某一特定優(yōu)勢(shì)(InternalizationSpecific-Advantagd-ds)和區(qū)位某一特定很大優(yōu)勢(shì)(LocationSpecifcAdvantagds)。上世紀(jì)80年代這些年來(lái)，跨國(guó)公司的發(fā)展進(jìn)一步促進(jìn)組織了跨國(guó)公司理論的創(chuàng)新，并出現(xiàn)了以投資發(fā)展水平理論，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司理論，投資的話會(huì)誘發(fā)要素組合理論和戰(zhàn)略管理理論等一三個(gè)系列有影響的理論流派，對(duì)早期的理論，以及折衷理論進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新。特別是哈佛大學(xué)教授邁克爾·彼特(E·Porter)在上世紀(jì)90年代初期提出來(lái)的理論研究的核心是，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與跨國(guó)公司成因和跨國(guó)公司未知機(jī)制問(wèn)題的研究，肯定起到對(duì)跨國(guó)公司發(fā)展機(jī)制，尤其是對(duì)超過(guò)跨國(guó)公司的管理，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略影響的研究?？鐕?guó)公司在20世紀(jì)90年代以來(lái)所發(fā)生了什么的新變化表現(xiàn)出在三個(gè)方面。一是跨國(guó)公司并購(gòu)浪潮與國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的國(guó)際化，企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)柔性化，網(wǎng)絡(luò)化和；二是跨國(guó)公司目標(biāo)向多元化發(fā)展，除了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，社會(huì)目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，人文目標(biāo)的目標(biāo)體系；三是看重社會(huì)價(jià)值的取向，強(qiáng)烈地關(guān)注跨國(guó)公司倫理形象。但，在所有的變化中，都貫徹一個(gè)理念，那就是“更為人性化，人文化”。比如，英國(guó)的殼牌公司是一家全球化發(fā)展的綜合性能源公司，在中國(guó)發(fā)展中業(yè)務(wù)已近100多年。殼牌公司給出“在中國(guó)大陸的宗旨是提供會(huì)導(dǎo)致可持續(xù)的清潔能源方案，并好處中國(guó)緩解目前極為嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題?！睔づ乒舅紤]的價(jià)值觀，除了其核心政策指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，商業(yè)原則外，還提出來(lái)可持續(xù)發(fā)展政策，即致力可持續(xù)發(fā)展的承諾：“所做的任何事情都前提是決定如何能在經(jīng)濟(jì)，社會(huì)和環(huán)境影響與取得平衡，在短期需要和長(zhǎng)期性需要互相取得平衡，絕大部分殼牌公司的計(jì)劃都需要若要為基礎(chǔ)”。做出健康，安全與環(huán)境的目標(biāo)，其多元化目標(biāo)，除了對(duì)股東，客戶，員工，與殼牌有業(yè)務(wù)往來(lái)者承擔(dān)全部責(zé)任外，也提議了對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任責(zé)任。渣打銀行說(shuō)：“對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)，中小企業(yè)發(fā)展具備不可小覷的作用，渣打?qū)⒅铝橹袊?guó)的中小企業(yè)提供最高科學(xué)的產(chǎn)品和服務(wù)”。這一戰(zhàn)略目標(biāo)，即能夠體現(xiàn)著渣打銀行開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，追求純粹獲得利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，同時(shí)，也能夠體現(xiàn)出符合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，適應(yīng)中國(guó)政府在極力幫忙解決中小企業(yè)貸款難問(wèn)題的政府目標(biāo)。再如，索尼愛(ài)立信公司，福特公司，迪士尼公司都在投資東道國(guó)分別采取什么措施了“紅色伙伴計(jì)劃”，“企業(yè)是社會(huì)公民”，“員工權(quán)力包括利益的真實(shí)保護(hù)”等措施，讓其在投資東道國(guó)和企業(yè)內(nèi)部能夠體現(xiàn)公司的社會(huì)價(jià)值。值得注意的是，從2005年開(kāi)始，全球各大跨國(guó)公司全都齊齊地向外界先發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，而這種日漸濃重的社會(huì)責(zé)任新意識(shí)則為跨國(guó)公司的未來(lái)全面的勝利了更大的拒絕。

依據(jù)什么跨國(guó)公司的這個(gè)新變化，西方和中國(guó)的許多學(xué)者不予行政處罰決定了新的理論簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言，懷疑這是“跨國(guó)公司的道德革命”，“能力越大，責(zé)任越大”。有學(xué)者提議，用悠久的傳統(tǒng)的跨國(guó)公司理論——“經(jīng)濟(jì)力”理論已沒(méi)法回答跨國(guó)公司的新變化，而給出了跨國(guó)公司“社會(huì)力”理論。該理論懷疑，要做研究企業(yè)新的企業(yè)使命和20多塊錢目標(biāo)下，打勝社會(huì)盛贊的能力，與社會(huì)協(xié)同一致，與環(huán)境和諧共生的能力，并解釋什么跨國(guó)公司社會(huì)和環(huán)境的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與行為的理論體系。

參照本案所涉對(duì)跨國(guó)公司理論發(fā)展與實(shí)踐趨勢(shì)的分析，得出來(lái)以上結(jié)論，第一，跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中由單一目標(biāo)發(fā)展為經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，環(huán)境，人文等20塊目標(biāo)，是跨國(guó)公司生存下來(lái)，繼續(xù)壯大的必然會(huì)趨勢(shì)，是因?yàn)槿祟惿鐣?huì)所去追求的普世性目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)共同發(fā)展，假如跨國(guó)公司僅拘泥于悠久的傳統(tǒng)的單一經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，就將與這樣的超越宗教目標(biāo)相完全脫節(jié)，在其激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中就難以完成。第二，跨國(guó)公司發(fā)展的基本上動(dòng)因與核心價(jià)值觀依然是不追求經(jīng)濟(jì)利益滾動(dòng)條。即便10年來(lái)世界范圍的，主要注意是西方國(guó)家的跨國(guó)公司不可能發(fā)生的“道德革命”，連成了社會(huì)責(zé)任的浪潮，但這并不意味著什么跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)——利潤(rùn)最大化的根本改變，但是是跨國(guó)公司在實(shí)現(xiàn)方法經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中對(duì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)價(jià)值觀的豐富和完備。因?yàn)?，從本質(zhì)上說(shuō)，資本那是要增值，跨國(guó)投資的目的，在本質(zhì)上都是要完成任務(wù)高額利潤(rùn)。第三，跨國(guó)公司在價(jià)值目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略上，唯有以20多塊錢性為己任，即要確定投資東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)，社會(huì)，環(huán)境，人文等諸多因素，并具體實(shí)施多元目標(biāo)戰(zhàn)略，才能使跨國(guó)公司額外持久可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

簡(jiǎn)述國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的基本方法

國(guó)際技術(shù)貿(mào)易區(qū)分的主要有許可貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)與咨詢、特許專營(yíng)、合作生產(chǎn)，以及多含知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)許可的設(shè)備買賣等。

許可貿(mào)易許可貿(mào)易有時(shí)稱作許可證貿(mào)易：

它是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過(guò)與被許可方(從國(guó)外引進(jìn)方)簽訂協(xié)議許可合同，將其所占據(jù)的技術(shù)被授予被許可方，容許被許可方按照合同約定的條件不使用該項(xiàng)技術(shù)，能制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方直接支付一定數(shù)額的技術(shù)在用費(fèi)的技術(shù)交易行為。

許可貿(mào)易按其標(biāo)的內(nèi)容可分為專利許可、商標(biāo)許可、計(jì)算機(jī)軟件許可和專有技術(shù)許可等形式。在國(guó)際技術(shù)貿(mào)易實(shí)踐中，一項(xiàng)許可貿(mào)易可能會(huì)和本案所涉一項(xiàng)內(nèi)容，如單純的專利許可，也很有可能除開(kāi)本案所涉兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上內(nèi)容，曾經(jīng)的一攬子許可。