創(chuàng)業(yè)失敗,現(xiàn)在工資都發(fā)不起了,這個爛攤子怎么辦?

怎么創(chuàng)業(yè)的道路,當然不像很多人所想象中的現(xiàn)在這樣容易.一就開始踏出這種行業(yè)的時候，畢竟是沒有做好相應的心理準備，所以在創(chuàng)業(yè)道路上,遇到什么問題，直接就會轉(zhuǎn)大惱火。

同樣的是個人創(chuàng)業(yè)，有是人拖欠工資員工幾個月工資，員工還不愿意跟著老板心甘情愿地的干。有是人，拖欠員工一個月工資，員工都不愿意去。為啥會會造成這樣的現(xiàn)象呢？

想一想馬云創(chuàng)業(yè)初期，他當然了是給員工畫大餅，可是員工卻是像打了雞血一樣，不會愿意跟著一起馬云，在一個眼生的行業(yè)里橫沖亂撞，直到現(xiàn)在目前為止。

他有很多的員工留到現(xiàn)在，是他的左膀右臂。可是我們有多少老板在創(chuàng)業(yè)啊的時候，還能夠把自己的員工留到到最后呢？是員工的問題嗎？應該自己的問題呢？

要是不解決的辦法這種問題，不對這些問題通過沉吟，那你完了都會遇見同樣的問題，我還是沒法可以解決，你的創(chuàng)業(yè)道路依舊會很艱辛。

在以史玉柱為例，史玉柱想創(chuàng)業(yè)光輝璀璨時期，他的員工多的不勝其數(shù)。但是當史玉柱創(chuàng)業(yè)失敗的時候，為么他手下能有11員大將愛的死心塌地的跟著走他？憑借這11員大將，他又然后再一翻身而起，這又是為什么呢？

當一個創(chuàng)業(yè)者我失敗了的時候，當工資發(fā)不回去的時候，有多少人不愿意跟在你的身后，愿意去跟隨你這桿旗幟一直往前面走呢？這才是問題的根本好嗎？

想創(chuàng)業(yè)的過程也一個做人要有原則的過程，做君子最終了，想創(chuàng)業(yè)也失敗不出來哪里去。如果做人要失敗的話了，想創(chuàng)業(yè)成功了，就算現(xiàn)在是輝煌，永無一天也會頹然倒地。

只要幫忙解決了人那個根本不會的問題那以后，那你只剩下的問題就并沒有是問題了，所有的的問題都會都能解決。

大學生創(chuàng)業(yè)成功或失敗案例有哪些?

成功案例：一說起王興王興，很多人腦海里邊第一想到的一個詞匯即是劈空創(chuàng)業(yè)者，的原因他是校內(nèi)網(wǎng)，米聊網(wǎng)，美團網(wǎng)這三個我國聲名赫赫的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，之外，他另外同時一層身份，大學生創(chuàng)業(yè)者，在結(jié)業(yè)那以后，沒有豐富地的職業(yè)閱歷就開端創(chuàng)業(yè)的人。他是一名人們口中的天才少年，高中也沒進行高考就被保送到我國名牌學府清華大學，結(jié)業(yè)后拿到全額獎學金回來美國特拉華大學師從第一位取得MIT核算機科學博士學位的內(nèi)地學者高光榮，隨即歸國后個人創(chuàng)業(yè)，在前一兩次不算順利的創(chuàng)業(yè)項目那以后，王興創(chuàng)立了我國版facebook校內(nèi)網(wǎng)，并一下子風行于大校園園圈中的。校內(nèi)網(wǎng)于2006年10月被千橡以200萬美元收買。2007年5月12日，王興開辦學校微博。這又是我國第一個類twitter項目米聊網(wǎng)，但就在飯否相繼開展勢頭一片杰出的之際被封鎖，讓王興工作遭波折。以后連珠箭創(chuàng)業(yè)客王興于2010年3月下線新項目美團網(wǎng)，并在千團大戰(zhàn)中的脫穎而出，躍居職業(yè)前三，并幾乎在同一時間提出紅杉和阿里的兩輪數(shù)千萬歐元的融資，這個劈空創(chuàng)業(yè)客的工作正逐漸進入正軌。近年五月份，美團單月流水辦準生證需要什么證件打亂10億人民幣。

眾多成功案例二：超級講堂的聯(lián)合創(chuàng)始人楊明平是是是的大學生創(chuàng)業(yè)者，另外是一位接連創(chuàng)業(yè)者。楊明平結(jié)業(yè)于中歐世界工商學院。2005年，大三的他剛接手了校園邊上的一家川菜館，積極開展到具高400多二次方、一年200多萬收入規(guī)模的火鍋店，大學的創(chuàng)業(yè)閱歷為他贏得第一桶金。后再楊明平做出決定向著相當大的方向開展，進入到在線教育范疇，創(chuàng)始人非常非常講堂(Super Class)。

失敗案例一：遙想當年，成都“第一研究生面館”沒開張。千古以來君子遠庖廚。2013年12月24日，該市另一所高校食品科學系6名研究生甚至聲稱自籌資金20萬元，在成都世界著名景觀———琴臺故徑邊上開起了“六味面館”。壯志雄心，5年后開20家連鎖店。第一家店還未沒開張，六位股東已經(jīng)把目光放了5年之前，一說到今后的打算，他們六位同聲地說：當然是開分店啦！今年先把第一家店干好，積累經(jīng)驗，再談發(fā)展中。我們準備好兩年內(nèi)在成都開20家連鎖店，到時候跟肯德基、麥當勞較量較量。而目前，而面館長時間處于無人管理和經(jīng)營非常之差的狀況，投資人已打算可以公開轉(zhuǎn)讓。這家一年前在成都堪稱“第一研究生面館”的餐館并不店面了4個多月，就不得不草草地難以收場。

失敗案例二：由五名大學生一手創(chuàng)辦的“小超之家”水果購物網(wǎng)站做出了決定快倒閉，相距網(wǎng)站創(chuàng)辦僅9個月時間。“聯(lián)合創(chuàng)辦之初是在中科院周圍，6月份搬到了北大南門，比較多是對北大在校學生和周邊人群?！毙≈煺f，他們在附近租了房，主要是用于貨物中轉(zhuǎn)和儲存位置。從四道口的農(nóng)貿(mào)市場批發(fā)水果，通過網(wǎng)上的訂單騎車快遞送貨。“當時訂單慢慢的增多，早上的營業(yè)額都沒有達到兩千多元，幾個人忙不過去了，雇了四名員工送貨?！奔幢闳绱耍偃T工工資、房租等費用，每個月仍舊是利潤虧損的。

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己具備的資源或是從努力對都能夠強大的資源參與優(yōu)化軟件整合，使憑空創(chuàng)造出非常大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動，是一種是需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、句子修辭服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和可以確定的行為。

創(chuàng)業(yè)才是一個商業(yè)領域，創(chuàng)業(yè)以點滴成就點滴喜悅致力于提供明白創(chuàng)造新事物（新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織保證技術的新方法）的機會，如何能直接出現(xiàn)并被某種特定個體突然發(fā)現(xiàn)或人類創(chuàng)造，這些人如何能應用各種方法去借用和旗下它們，然后把產(chǎn)生各種結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)到了一個商機并細加不好算行動轉(zhuǎn)化成為具體一點的社會形態(tài)，獲得利益，基于價值。

我創(chuàng)業(yè)失敗現(xiàn)在父母天天罵我,老婆也不支持我。我很絕望也很迷茫,我的...

這位朋友，相當興奮能遇到了你，我也有跟你則是的經(jīng)歷，家人的不理解，幾人的反對，甚至還是朋友的冷漠，但作為一個不滿足現(xiàn)狀，一定要變動的人來說，只要有一口氣在，只希望如影隨行。

曾今早擁有過去了，記住陳安之講過：過去不等于零未來。這句話給了我很多動力，也讓我從失落中新的振作。創(chuàng)業(yè)的道路我總是坎坎坷坷的，如果沒有今天我們在創(chuàng)業(yè)道路上，沒有一絲一毫挫折，相信我們順利以后的自傳就如白紙一張，也沒完全沒有可寫。

失敗并不強悍，強悍的是是沒有擊敗我失敗了的勇氣！

兄弟我們也是有理想、有理想的人的人，曾今一次過，那早就下來，就沒完全沒有意義。

創(chuàng)業(yè)失敗，很多人跟我一樣，在你選擇項目的時候過去感性，最終達到無法形成了錯位，甚至自己只是付出再大的努力，因為剛開始就是錯的，所以我到了最后結(jié)果勢必是一次。

所以，兄弟我給你幾點個人個人建議：1、項目一定要理性的考察，比較感性從事外貿(mào)2、選擇有前景、市場空間大的，而不是自己不喜歡的或熟悉的（創(chuàng)業(yè)跟打工吧有所不同，能賺錢才是硬道理）3、多結(jié)交比自己更最優(yōu)秀的朋友（21世紀早不是什么正面對抗的時代，再次抱團打天下的時代已經(jīng)再次降臨）4、會永遠要具備什么一顆感恩的心，大量喝水不忘挖井人（愛是世上最強大的力量）5、注意盡量減少閉門造車式（千萬不能怕別人會搶去你的生意，互惠互利才能長遠）

兄弟我現(xiàn)在已經(jīng)重新振作了，因此新的走上了怎么創(chuàng)業(yè)的道路，如果能你也能跟我一樣恢復重新振作，也期望我們能成為一生的好兄弟！