可口可樂中國賣出不含氣飲料

是的。

為了全品類戰(zhàn)略，飲料巨頭可口可樂在中國要更“輕裝上陣”。

近日，太古和中國食品（注：中糧可口可樂大股東）互視公告公布披露了關(guān)聯(lián)“可口可樂裝瓶商生產(chǎn)控股有限公司（下稱：可口可樂裝瓶控股）”的重組協(xié)議。

據(jù)協(xié)議，可口可樂公司教材習(xí)題解答中國裝瓶合作伙伴——太古可口可樂有限公司及中糧可口可樂飲料有限公司，將通過股權(quán)變更的，把原可口可樂裝瓶商生產(chǎn)控股有限公司的不含氣飲料業(yè)務(wù)的生產(chǎn)運(yùn)營，拆分劃入太古可口可樂有限公司及中糧可口可樂飲料有限公司。

重組后，太古可口可樂、中糧可口可樂全資手中掌握的裝瓶廠將分別提升六間、五間。

交易變化

按照第二環(huán)節(jié)交易，可口可樂將大清倉在“可口可樂裝瓶控股”中的股份，買家則是太古可口可樂和中糧可口可樂。

順德龍山哪里有超市轉(zhuǎn)讓

順德龍江鎮(zhèn)南坑村村前街、順德商業(yè)廣場。

1、參照網(wǎng)站查詢58同城官網(wǎng)會顯示，佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)南坑村有100平方米的便利店轉(zhuǎn)讓，店鋪地理位置好，人流大，轉(zhuǎn)讓費(fèi)便宜一點(diǎn)劃算，租金便宜一點(diǎn)無壓力，店鋪空間大，在住宅區(qū)，人員密集，消費(fèi)幾乎全部。

2、順德商業(yè)廣場盈利中皮具店轉(zhuǎn)讓，店鋪地理位置好，交通便利，人員密集，消費(fèi)幾乎全部。

健力寶創(chuàng)始人李經(jīng)緯的跌宕人生,民族飲料第一品牌從輝煌到?jīng)]落_百度知 ...

很多企業(yè)家都把自己創(chuàng)派的品牌積乘是自己的孩子，這個可以為之傾注畢生的心血，甚至還看得比自己的生命也要重要的是。

健力寶，一個有過的民族飲料第一品牌，它從有到精，一直到輝煌的頂峰，都與一個名字叫李經(jīng)緯的人休戚相關(guān)。

1939年，李經(jīng)緯我屬兔于廣東省佛山市三水縣，尚在娘胎時，其父便死于非命戰(zhàn)亂,母親無力撫養(yǎng)小孩，把他送至孤兒院。他沒上過一天學(xué)，擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人扇過扇子。

李經(jīng)緯唯一的興趣應(yīng)該是打球，機(jī)緣巧合，打羽毛球時不認(rèn)識了一位領(lǐng)導(dǎo)，把他有安排到三水縣體委工作，你做到體委副主任。后因不懷好意處理人際關(guān)系，在1973年，被調(diào)高唯有幾口酒缸的作坊式的三水酒廠當(dāng)廠長。

1983年，李經(jīng)緯去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口可樂，打起了退堂鼓了生產(chǎn)飲料的念頭。一個一面之緣的機(jī)會，他我聽說了廣東體育科學(xué)研究所的研究員歐陽孝研發(fā)和生產(chǎn)出一種運(yùn)動飲料，便找請上門尋找合作伙伴。在歐陽孝的主持下，經(jīng)過上百次生產(chǎn)試驗(yàn)，一種橙黃色的飲料被開發(fā)不出來。

1984年，李經(jīng)緯的營銷天賦結(jié)束體現(xiàn)出來。他聽說過亞足聯(lián)將在廣州開什么會，就做出決定要把這款飲料帶回這些會上，而這時飲料的品牌、包裝、生產(chǎn)線還沒有定。李經(jīng)緯左思右想出“健力寶”這樣的名字，含有小孩健康活力的保健暗示，還朗朗下口。他請自己的哥哥寫了健力寶三個字，找縣里的廣告公司電腦設(shè)計出商標(biāo)圖形，J字頭頂?shù)狞c(diǎn)像一個球，是球類運(yùn)動的象征。下半部由三條曲線分列排成，像三條跑道，是田徑運(yùn)動的象征。從整體來說，那個字的形狀如同一個體操或跳水運(yùn)動員，半個商標(biāo)體現(xiàn)了健力寶和體育運(yùn)動的關(guān)系。

李經(jīng)緯同時決定一個大膽舉措，用易拉罐包裝健力寶。當(dāng)時消費(fèi)者眼中，易拉罐毫無疑問是中檔飲料的代名詞，國內(nèi)曾未一家易拉罐生產(chǎn)企業(yè)。李經(jīng)緯四處奔波，說動深圳百事可樂為他做一批代工。

1984年4月，及時加工生產(chǎn)的200箱健力寶又出現(xiàn)在亞足聯(lián)的廣州會議上，引起眾人驚嘆。

1984年6月，李經(jīng)緯又主動判斷參加中國奧運(yùn)代表團(tuán)最好啊飲料評選。跟大部分的參評飲料相比，它是惟一的罐裝品，品牌形象與體育運(yùn)動或者，而且口感色澤均毫無挑剔，健力寶毫無爭議地中選。

李經(jīng)偉的魄力在這時線條清晰淋漓盡致地展現(xiàn)，豪擲25萬元贊助國家隊(duì)，擊敗了中國國家隊(duì)委托飲料權(quán)，而當(dāng)時三水酒廠全年純利潤不繼5萬元。

1984年，健力寶銷售額345萬元。1985年達(dá)到1650萬元，1986年至少1.3億元。在其后的15年里，健力寶一直是中國民族飲料的第一品牌。

1987年，全國第6屆運(yùn)動會在廣州北京舉辦，可口可樂公司提出不出資100萬，李經(jīng)緯把價碼抬高到250萬，就這贈送10萬元飲料，后來健力寶如愿以償搞到重新指定飲料權(quán)，可口可樂換取了“可樂型”飲料的指定你權(quán)。六運(yùn)會比賽期間，這個可以在任何一點(diǎn)角落注意到健力寶的蹤影，健力寶實(shí)現(xiàn)程序了全中國老少盡知。

1988年，健力寶的銷售額都沒有達(dá)到2.7億。這一年，李經(jīng)緯的忘年交朋友李寧，將來到他的身邊。

當(dāng)年的體操王子李寧，在1988年漢城奧運(yùn)會上意外一時不慎從吊環(huán)摔下，中國死去這枚必得金牌。馬上回國的李寧也沒人招待，唯有一直欣賞李寧的李經(jīng)緯，捧著一把鮮花在機(jī)場等一會兒他。當(dāng)時廣西省請?zhí)顚帗?dān)任體委副主任，多個國家就聘他擔(dān)任教練，但李寧自己想聯(lián)合創(chuàng)辦一個體操學(xué)校。李經(jīng)緯給出建議，“為啥不自己表現(xiàn)出一個體育企業(yè)來？”

1990年，在李經(jīng)緯的支持下，由新加坡康基實(shí)業(yè)公司與健力寶公司合資生產(chǎn)后成立健力寶運(yùn)動服裝公司，健力寶出資1600萬元，李寧任總經(jīng)理，“李寧”牌運(yùn)動服正式投產(chǎn)。

1991年，李經(jīng)緯癡人說夢策劃出一個“拉環(huán)有獎”的促銷創(chuàng)意，如果拉環(huán)上有更改的中獎標(biāo)志，可以能夠得到5萬元獎金。就是為了這些舉措的實(shí)施，健力寶每年的投入從1991年的200萬元，提升到1994年的800萬元。這個活動在中國城鄉(xiāng)完成意外的成功，甚至還有是騙子制做假的健力寶拉環(huán)騙錢。

1992年，中國足協(xié)與健力寶集團(tuán)公司簽訂協(xié)議，開始建立中國健力寶少年足球隊(duì)赴巴西學(xué)，李鐵、李金羽、李瑋鋒都是當(dāng)年少年足球隊(duì)隊(duì)員。

1993年，健力寶被列為廣東省第一批可上市企業(yè)名單，有下屬竭盡全力勸阻李經(jīng)緯扣住這種機(jī)會參與股份撥改貸。但李經(jīng)緯總覺得太麻煩，“我們又不就缺錢，干嘛啊要上市后”。李經(jīng)緯性格的驕傲自負(fù)，和他對股權(quán)不清的嚴(yán)重性了解的不足，為健力寶品牌和他自己的將來埋下了隱患。

1994年，在北京的另一家雖然國企背景的聯(lián)想公司，在柳傳志的運(yùn)作下，順利在香港何時上市。

同一年，李寧遇見人生的第二位貴人，股份制改造專家劉紀(jì)鵬。這位專家為健力寶運(yùn)動服裝公司明確診斷后，提醒李寧，“公司產(chǎn)權(quán)不清將對今后的發(fā)展給了必殺的問題”。李寧曾擔(dān)心那如果沒有逃出健力寶，會不會被人正數(shù)集合恩將仇報。意料之外的是，李經(jīng)緯已經(jīng)表示同意。

1994年底，健力寶運(yùn)動服裝公司從健力寶的母體上能夠順利走脫，集團(tuán)投入的資金，李寧分三次用現(xiàn)金一次性償還。

李經(jīng)緯對李寧，扶上馬，送一程，把這樣的他去欣賞的忘年交的朋友，送上了一條比他自己要順暢得多的商業(yè)大道。

1994年后，中國保健品和飲料市場直接進(jìn)入劇烈震顫的膨脹階段，全國保健品企業(yè)從近百家飛快增至3000余家。在長達(dá)七八年的無底線的營銷亂象中，健力寶還沒有采取的措施三株、飛龍的任意虛假夸大宣傳的。后期當(dāng)全國保健品市場信用坍塌的時候，知名品牌只能兩家戰(zhàn)死，一個是娃哈哈，一個是健力寶，可以說在處處危機(jī)的市場大潮中躲過一劫。

1994年，健力寶營業(yè)額達(dá)18億元，在飲料市場，舉目四望，無人能及。不過企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題卻仍然就沒能夠得到有效可以解決。

三水縣是一個很偏遠(yuǎn)而耕地稀少的小縣城，在非常多的年份里，健力寶上交的利稅一直是三水地方財政的支柱，極盛之時占到八成。李經(jīng)緯是三水民眾心目中的英雄，地方政府眼中的財神爺。官員對健力寶的支持也不遺余力地，在企業(yè)用地及經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)優(yōu)惠政策上給以下沉。在很多活動儀式上，縣委書記、縣長坐中間，旁邊坐的就是李經(jīng)緯，再下去才輪到政府別的官員。

國有體制的弊端也則是必然，地方政府替結(jié)束就業(yè)率，應(yīng)明確明確規(guī)定健力寶的員工要45%的比例是三水人，各種關(guān)系背景嚴(yán)重點(diǎn)。

20世紀(jì)90年代中后期，政府開始嘗試國退民進(jìn)，經(jīng)營者被愿意以特殊定購企業(yè)資產(chǎn)。1996年，TCL的李東生與惠州市公司簽訂了放權(quán)經(jīng)營協(xié)議，李東生團(tuán)隊(duì)每年切實(shí)保障國有資產(chǎn)價值增值10%，政府當(dāng)初的約定銷售層也可以按一定比例購買價值增值部分的企業(yè)股權(quán)。三水附近順德市北滘鎮(zhèn)的美的集團(tuán)，被整體出售時給創(chuàng)辦人何享健。

李經(jīng)緯這時也開始著手健力寶香港國內(nèi)上市的籌備工作。

1996年，投資10億元的38層健力寶大廈在廣州最終建成，公司總部遷到了廣州。銷售額進(jìn)階50億，健力寶被評為第一批中國馳名商標(biāo)。中國飲料協(xié)會公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和利稅4項(xiàng)排名第一。健力寶被評為90年代中國公眾心目中十大知名品牌之一。

但在三水政府現(xiàn)在看來，李經(jīng)緯現(xiàn)在無異于自殺叛離。據(jù)報道，健力寶大廈可以建造還沒有三水政府批準(zhǔn)，造價之高有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑。當(dāng)總部搬回廣州后，是否是并不代表搖錢樹要從土地上遷過來，三水對李經(jīng)緯結(jié)束有一種懷疑。

1996年，李寧將服裝公司遷到北京，變更為李寧運(yùn)動服裝公司，全部拜別健力寶。

這一年，李寧運(yùn)動服裝公司成為亞特蘭大奧運(yùn)會中國代表團(tuán)贊助商。

1997年，健力寶銷售額54億元，健力寶品牌影響力提升到頂峰。健力寶在香港聯(lián)合交易所沒上市的方案也已臨是從，此方案中，和了經(jīng)營層的股權(quán)分配。而現(xiàn)在，三水市（可以升級縣級市）以李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)還沒有香港位居證，不敢可以購買H股各種股票百般推脫，婉拒批準(zhǔn)。李經(jīng)緯一怒之下，徹底放棄國內(nèi)上市。從此，雙方矛盾可以公開化。

在這之前幾年的時間里，李經(jīng)緯始終也沒放下身段，與市里緩和關(guān)系。兩者相比柳傳志、李東生、何享健等企業(yè)家，李經(jīng)緯自大、專斷的性格，不善于觀察全面處理政府關(guān)系的弱點(diǎn)，倒致了市里越加不完全信任李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)，這極為嚴(yán)重嚴(yán)重的限制了他和健力寶品牌繼續(xù)前進(jìn)的腳步。

1998年又開始，三水市太低對健力寶的資金壓制，公司開發(fā)新產(chǎn)品需要按照市里審批，然后把劃拔經(jīng)費(fèi)。每一個新的合作項(xiàng)目，都要審批，目的是避兔撤回資產(chǎn)。

1999年，市里大換屆，一些與李經(jīng)緯有交情的老領(lǐng)導(dǎo)到了退休年齡，健力寶處境極為艱難地。

同一年，健力寶提議公司內(nèi)部員工持股方案，由管理層自籌資金買下三水市所600400紅豆股份股份，共值4.5億元，在3年內(nèi)分期全額付清。市里絕不會委婉地拒絕，理由是“風(fēng)險大，有用健力寶資金買健力寶之嫌”。

深圳一家咨詢公司后又提出一套新方案，李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)個人持股75%，市里再給李經(jīng)緯個人5%股權(quán)獎勵，這種方案也被直接否決，理由始終是“著急經(jīng)營層的錢來歷不明”。

來自市場的挑戰(zhàn)早接踵而至。娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉在飲料市場內(nèi)狂飆突進(jìn)，老霸主健力寶就開始顯露頹勢。

1998年以后以后，健力寶銷售額逐年降底，到2001年降到31億元，再交利稅從以往的1億元降到2000萬元。

隨著健力寶營收下滑，這座三水都陷入了困境，“公務(wù)員的工資都欠發(fā)，日子太傷心”。想辦法將健力寶全力出手，已經(jīng)是存心的現(xiàn)實(shí)。

2001年7月，市里正在召開健力寶轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議，90%的人主張賣掉健力寶，可是不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。

一次晚宴上，李經(jīng)緯被再通知親自出席，市長說說他，健力寶將以3.8億的價格賣回新加坡一家食品公司。在那份協(xié)議里，健力寶品牌價值的評估價是零，數(shù)年后的大部分協(xié)議、轉(zhuǎn)眼間收購，其品牌估值全是零。

這對養(yǎng)育這個品牌的李經(jīng)緯是無法接受的。他不知道為什么市里寧可將健力寶“賤價”賣給別人素味平生的外國人，也不不會愿意抵給追求的事業(yè)了一輩子、但是要價更高的他們。

他一方面手下公司新華考資全面抵制來需要審核查賬的新加坡人，拒不取回商業(yè)資料；另一方面，國內(nèi)媒體也被招攬而至，“健力寶被甩賣他國”的新聞一時間鋪天蓋地。輿論的重壓下，接下來交易就此草草收場。

三水市正在想盡辦法去尋找國內(nèi)買家。李經(jīng)緯不能找到當(dāng)時最有可能的買家娃哈哈的宗慶后，勸說其大人不記小人過。

2002年1月9日，李經(jīng)緯以答復(fù)的口吻質(zhì)問市長：“為什么又不能讓我們買回來”，市長隨后回應(yīng)：“要買可以，給你們一個星期的時間”。雙方商討，李經(jīng)緯合伙出資4.5億，買走政府的所有的股份。

誰都沒有想到的是，年僅28歲的張海此時再登場，李經(jīng)緯和健力寶的命運(yùn)就此變化。

張海14歲被報道為特異功能神童，16歲下一界氣功大師，25歲曾經(jīng)的上市公司中國高科董事長，天下第一中國最年輕的上市公司董事長。

張海約定給三水市3.38億，可以購買健力寶75%股份，由他操縱的方正科技旗下的國有企業(yè)浙江國際信托投資公司不出面，這樣的收購方是市里最愿意接受的。

2002年1月14日，還在籌措資金的李經(jīng)緯接到通知，健力寶已被浙江國投收購1。

2002年1月15日，三水市舉辦一次了一場急于的簽約儀式，儀式上，李經(jīng)緯默默的地地坐會場一角。全國多家媒體報道，“他50分鐘含淚仰天長嘯，不發(fā)一語”，這張照片被快速刊出在了國內(nèi)絕大部分財經(jīng)媒體和新聞網(wǎng)站上，觀者無不感動淚目。

簽約儀式后的第9天，李經(jīng)緯突然惡化腦溢血，手術(shù)后再也沒能遠(yuǎn)離了病床和輪椅。李經(jīng)緯住院期間，李寧常去探望，還擔(dān)負(fù)起其住院后大部分的醫(yī)藥費(fèi)和住院費(fèi)。

2002年10月，病榻上的李經(jīng)緯聯(lián)絡(luò)通知，因涉嫌貪污犯罪被罷掉全國人大代表資格。檢察院撤案，李經(jīng)緯被雙規(guī)，原4位副總，3人陸續(xù)被批捕，1人逃至國外。

健力寶品牌悄悄的離開最惦念著它的人，開始了被嫌棄、被擱置、被不斷地交易的蹉跎歲月，從此之后再也沒享受過以往那給予世事溫柔呵護(hù)的時光。

張海全權(quán)負(fù)責(zé)健力寶完了，嫌棄過健力寶品牌太“老土”，建造出來一個自懷疑時尚又新銳的“第五季”。以3100萬元收拾掉了中央電視臺世界杯廣告標(biāo)王，同時入主深圳足球俱樂部。張海后的健力寶在投資方面支出巨形20億元，僅銀行借貸就黑巖10億元以上。在呈現(xiàn)多元化投資的同時，張海還操縱組建了大量與健力寶有業(yè)務(wù)往來的周邊公司，通過轉(zhuǎn)移支付等將大量投資款項(xiàng)在那些個公司之間的需要轉(zhuǎn)移中“化公為私”。

2004年，健力寶董事會在張海缺席的情況下，省卻了他的職務(wù)，改由祝維沙兼任集團(tuán)總裁。

2004年10月，臺灣統(tǒng)一集團(tuán)底價1億美元收購健力寶，因經(jīng)銷商反對過無果。

2004年11月，小護(hù)士化妝品創(chuàng)始人李志達(dá)目標(biāo)是全權(quán)負(fù)責(zé)，三水以小股東身份防御干預(yù)，轉(zhuǎn)讓流產(chǎn)，健力寶暫時停廠。

2004年12月，三水市親自來主導(dǎo)一切公司工作，健力寶恢復(fù)生產(chǎn)。

2004年6月28日，李寧公司在香港主板上市。

2005年，健力寶分成集團(tuán)公司和貿(mào)易公司兩個實(shí)體，健力寶的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，統(tǒng)一集團(tuán)租用健力寶品牌。

2007年，統(tǒng)一集團(tuán)臨時提出健力寶貿(mào)易公司99.9%股權(quán)，具備健力寶的經(jīng)營權(quán)。

同一年，佛山市中級法院以職務(wù)侵占罪、挪用資金罪兩項(xiàng)罪名，判有期徒刑張海有期徒刑十五年。

2009年,佛山市中級法院作出判決，原李經(jīng)緯管理團(tuán)隊(duì)的3名副總裁分別被判14年和18年無期徒刑。

2011年8月，佛山市中級法院在廣州一家醫(yī)院開庭審理了李經(jīng)緯收受賄賂一案。此時,李經(jīng)緯72歲,心臟病癱瘓在床。到了最后，李經(jīng)緯因結(jié)伙他人依靠職務(wù)之便，以去購買人壽保險的形式，侵占公共財產(chǎn)331.88萬元，以貪污罪被判處有期徒刑15年，并處沒收個人全部財產(chǎn)15萬元。

2013年4月22日，李經(jīng)緯因病逝世，終年74歲。

除開李寧、李鐵等在場的數(shù)百親友及健力寶前一任董事長和健力寶老員工可以參加了追悼會，國家體育總局領(lǐng)導(dǎo)、廣東省、佛山市、三水區(qū)政府部門的不少官員均以個人名義送上了花圈。

2016年，統(tǒng)一集團(tuán)將健力寶貿(mào)易公司100%股權(quán)收購給健力寶集團(tuán)，交易金額為9.5億元人民幣。為健力寶集團(tuán)完成此次前來大量收購提供給資金的，是中信資產(chǎn)管理旗下的北京淳信資本管理有限公司。統(tǒng)一集團(tuán)甚至提出從健力寶品牌全力出手完成了2.5倍的投資回報。

時隔11年，健力寶品牌的經(jīng)營權(quán)終于成功又原先進(jìn)入虛空健力寶集團(tuán)。

品牌從弱變強(qiáng)，創(chuàng)始人也就是最呵護(hù)疼愛它，甚至還勝過自己的生命。不過以及創(chuàng)始人要考慮一點(diǎn)，一個人的智慧和生命老是不足的，為農(nóng)產(chǎn)品品牌培育一個基業(yè)長青的生長土壤，也許是才是最有用的！

當(dāng)然了，為民族品牌被賦予生命和活力的創(chuàng)始人，歷史肯定不會不記得！