持股平臺的公司形式

我們隨即上一期的內(nèi)容繼續(xù)將股權(quán)激勵中有關(guān)方案的內(nèi)容。我們上一期有講，大部分情況下我們建議您大家常規(guī)間接持股的來堆建用于股權(quán)激勵的公司架構(gòu)，也就是說，我們確立一個持股平臺，讓激勵對象一定程度2.15億股公司的股權(quán)。那就公司的股權(quán)由持股平臺來2.15億股，而不是由激勵對象就600400紅豆股份。

那么我們上一期下了那樣的話一個問題：持股比平臺常規(guī)什么呢樣的公司形式。一般來說我們有兩種你選，有限責任公司，或者有限合伙企業(yè)。

什么是有限合伙企業(yè)

有限責任公司大家都很比較熟悉，合伙企業(yè)可能很多人不太熟悉，因此我這里做一個簡單啊說明。

有限合伙企業(yè)是由“其它合伙人”和“有限合伙人”達成建立的一種企業(yè)，在這里面大家也可以把“普通地合伙人”明白下一界“管家”，“不足合伙人”理解成為“出資人”，也就是管家共同負責企業(yè)管理，出資人全權(quán)負責不出資，約定重新組建一個企業(yè)來具體實施某種奇妙經(jīng)營行為。

既然“其它合伙人”是管家，大多在有限合伙企業(yè)中的大多數(shù)合伙人是執(zhí)行事務(wù)合伙人，這樣它的主要職責是專門負責企業(yè)管理，其它合伙人一般不用出資的或只要出資購買相當少的比例即可，只不過普通合伙人是必須對企業(yè)承擔能無限責任的。只不過你是管家，經(jīng)營管理大都由你專門負責的，因此你是需要承擔你所選的責任；而是因為你是一個合伙企業(yè)，我們法律規(guī)定，合伙企業(yè)都必須承擔責任能無限責任，所以在有限合伙企業(yè)中也是需要找一個承擔全部無窮的責任的主體，那么這些主體就毫不相讓地由那個管家，也就是大多數(shù)合伙人來愿意擔當了。

不足合伙人另外出資人，雖然他也合伙企業(yè)的一份子，但我們從名字上就這個可以看進去他承當?shù)氖怯邢挢熑?。太遠合伙人只不需要遵循自己的出資份額承擔有限責任?？隙?，太遠合伙人也聽從自己的出資份額比例來貴賓級別有限合伙企業(yè)銷售的收益。太遠合伙人很重要的是的一條是他沒法參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并不對經(jīng)營管理享受政府知情權(quán)和建議權(quán)。是因為一旦太遠合伙人參與了經(jīng)營管理，這樣他的身份就有可能被認為為普通地合伙人，而進一步地，充當普通地合伙人就不需要承擔無窮責任。這里面權(quán)利和義務(wù)是相互對應(yīng)的。

以上是關(guān)于有限合伙企業(yè)的一個清點的說明，這個那就證明基本都足夠我們在股權(quán)激勵架構(gòu)設(shè)計這樣的問題中，理解有限合伙和有限責任這兩個公司形式的區(qū)別了。

持股比例平臺的表決權(quán)交歸于誰

那你在股權(quán)激勵過程中，如果沒有持股平臺是有限責任公司，也就意味著什么我們的激勵對象必須分別以及持股平臺的股東組織到平臺公司這樣的有限責任公司。我們上面講過，有限責任公司的股東人數(shù)又不能超過50人，這樣的話如果激勵對象的人數(shù)遠超50人，我們要在有限責任公司上面再重新搭建一層多個有限責任公司，以此類推，是指條件符合我們的激勵對象人數(shù)需求。

那就本次激勵計劃作為持股平臺的股東，無論是這里是一個層級、那就多個層級，股東都是通過所2.15億股的股權(quán)比例來行使股東權(quán)利、優(yōu)先權(quán)利表決權(quán)的。講過這里的時候，大家在這里千萬要有這樣一個意識：也就是持股比平臺也咱們核心公司的股東，但直接持股平臺的表決權(quán)應(yīng)該是核心公司的表決權(quán)，也就是對公司的經(jīng)營管理是優(yōu)先權(quán)利決策權(quán)的。這種決策權(quán)可是肯定不能同具于決定權(quán)，只不過當遇到有一些特定事項的時候，大股東所能完全控制的表決權(quán)并不能柯西-黎曼方程所需的股權(quán)比例的時候，持股比例平臺的決策權(quán)不知道站在誰那一邊是會稍顯也是非常不重要了。但，我們這里可以看見，在以有限責任公司才是持股平臺的時候，持股平臺的決策權(quán)是能夠掌握在所有激勵對象手中的。

而如果不是個人持股平臺是有限合伙，那么意味著我們的激勵對象是另外太遠合伙人參與到平臺公司這種有限合伙?！逗匣锲髽I(yè)法》這對持股平臺的不大合伙人人數(shù)又是有限制的，也50人，也就是說跟有限責任公司一樣，要是我們的激勵對象人數(shù)遠超50人，也是要層層疊疊搭建中，使得后來的股權(quán)架構(gòu)符合我們的激勵人數(shù)需要。在這樣的問題上，有限責任公司和有限合伙企業(yè)這兩種公司形式上，也沒優(yōu)劣之分。

不過這個時候的是，要是激勵對象是持股平臺的不足合伙人，這個時候我們的持股平臺是常規(guī)有限合伙企業(yè)的這個形式，那就太遠合伙人不優(yōu)先權(quán)利合伙企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，問題在于，就是本次激勵計劃是不村民待遇持股比平臺的決策權(quán)的，那就激勵對象也進一步地、不享受政府持股平臺所所屬的，對應(yīng)公司股權(quán)比例的那一部分的決策權(quán)。那么這個時候持股平臺所持有的公司股權(quán)，這個決策權(quán)歸誰呢？我們說，歸屬人于持股平臺的執(zhí)行事務(wù)合伙人，也就是普通地合伙人。這樣的話在持股平臺這樣的合伙企業(yè)里面，誰是其它合伙人呢？很看來，是由實際控制人或則控股股東所壓制的主體來擔當重任那個大多數(shù)合伙人的。一般情況下，持股比平臺的大多數(shù)合伙人要嘛是控股股東的或?qū)嶋H控制人本人，要么是由這樣的人所操縱的有限責任公司。并且，這個時候，在以有限合伙企業(yè)另外持股平臺的時候，持股比例平臺的決策權(quán)是死死的手中掌握在公司的實際控制人也可以控股股東手上的，無論你懷中掏出多少股權(quán)比例來做股權(quán)激勵，這部分股權(quán)按的決策權(quán)，仍舊就沒突然發(fā)生一絲一毫變化。

這里我們其實個案例，好像聽說我們巳經(jīng)很多年還沒有講案例了，畢竟前面講過的一些問題都要比都很理論化、成體系一些，因為隨機性好又簡單案例容易講，我們就一直還沒有講。今天講這樣的部分，我們倒是可以不核心中一個都很有按性的案例。

一千萬操縱一萬億的馬云

最近螞蟻金服暫停上市的事情讓大家狠狠地地吃過2020年最后一個金融瓜。螞蟻金服上市后市值足有一萬億，但馬云只用一一定不能就實現(xiàn)了對半個螞蟻金服的掌控。怎么可以做到的呢？其功能強大的那就是我們講的股權(quán)激勵有限合伙持股平臺這樣的，實際大多數(shù)合伙人完全掌控有限合伙企業(yè)的辦法。

是需要，馬云不出資1010萬元建立杭州云鉑想投資，這是一個有限責任公司。然后把，云鉑投資分別出資500萬后成立杭州君瀚，和杭州君澳兩家公司，并下一界特殊合伙人。后來君瀚不出資6億元占螞蟻金服42.28%的股權(quán)；君澳合伙出資5億元占螞蟻金服34.15%的股權(quán)。這兩個合伙企業(yè)總計占了螞蟻金服76.43%的股權(quán)，下一界螞蟻金服那絕對是參股的股東。這樣的話馬云是從操縱君瀚和君澳兩家有限合伙公司，就擁有了螞蟻金服的絕對控股股東。

我們，原先馬云的辦法這么大簡單點，如果能用好有限合伙人這些不可多得的企業(yè)形式就可以了。

至于，再細心的人可能會還會再問一個問題：為么馬云要先建立云鉑投資這個有限責任公司，后再我來做普通合伙人呢？馬云為么不自己再做兩家有限合伙企業(yè)的合伙人？

咱們千萬不能忘記什么了，有限責任公司是以按出資比例繳納期限承擔部分有限責任的，也就是說，實際在自己身上再套一件有限責任公司的馬甲，那就馬云只是需要承擔部分1010萬元的有限責任，就是可以將先前普通合伙人的無窮的責任風險不予隔離霜了。

以一千萬元的責任，掌握到一萬億元的企業(yè)。其實原理也就這么簡單。

稅籌優(yōu)化

我們再繼續(xù)來到股權(quán)激勵的話題，除開持股平臺的表決權(quán)歸屬有差別除了，有限責任公司形式、和有限合伙企業(yè)形式，兩者在稅務(wù)籌劃上還必然著比較顯著的差別。

按照我們國家的稅法和相關(guān)規(guī)定，有限責任公司需要繳交企業(yè)所得稅，現(xiàn)在的企業(yè)所得稅稅率是25%，不過是每年不需要參與一次匯算清繳。這也就是說，舉例我們的持股平臺是有限責任公司，這樣的話那個持股平臺每年收到消息的公司分紅、每次來與激勵對象參與股權(quán)結(jié)算獲得的股票價差，都才是企業(yè)的所得，扣取經(jīng)營成本后，必須遵循25%繳企業(yè)所得稅。殘余部分才能分配到我們的激勵對象手上。一般來說，咱們持股比平臺是一個純投資性質(zhì)的公司，肯定不會必然以外經(jīng)營成本，因此基本上你所有的分紅和股票收益，都需要繳交這25%的企業(yè)所得稅。這樣然后分配到激勵對象個人手上的時候呢，完全沒有已經(jīng)結(jié)束，激勵對象因為完成收益，還要怎么支付個人所得稅。個人所得稅對應(yīng)股息、紅利部分的稅率是20%，這樣激勵對象還必須再支付20%的個人所得稅。只剩的部分，才是真正的到激勵對象口袋里的收益。

先按總的扣除相應(yīng)25%，再分到個人扣取20%，那事實上我們的稅務(wù)成本就足有快50%了，只能唯一收益的一半能夠裝到自己口袋里。這是有限責任公司充當持股平臺。

那么要是是以有限合伙企業(yè)以及持股比平臺呢？畢竟有限合伙企業(yè)也股權(quán)投資合伙企業(yè)的緣故，所以合伙企業(yè)本身不需要計稅，它是是從刺穿合伙企業(yè)這樣的外殼，真接由合伙人來接受所得稅征收和繳納的。合伙人聽從累進稅率進行算出，高了到35%。即便是多層次的有限合伙企業(yè)通過嵌套多，那你也唯有刺穿到到最后的那個自然人納稅主體合伙人，以及結(jié)果的納稅主體，承擔責任納稅義務(wù)。并且，有限合伙企業(yè)用不著將所持激勵股權(quán)的收益參與三次所得稅，但到最后到納稅主體身上承擔部分的稅率，相都很有限責任公司來說，也會低很多。另，對此有限合伙企業(yè)來講，的確是需要每年接受一次企業(yè)所得稅匯算清繳，只不需要在實際發(fā)生應(yīng)納稅所得的時候并且申報就可以了。

足以證明，這對大部分情況來說，從優(yōu)化系統(tǒng)稅收成本的角度上來說，持股平臺比有限責任公司以及持股平臺更本身優(yōu)勢一些?？隙ㄔ趯嶋H操作過程中，其它案例也有畢竟股東公司刺入以后以后不需要每年參與匯算清繳不便等原因，需要有限責任公司來做持股平臺的案例，并且我們也又不能一概否定有限責任公司這種形式在持股平臺中的作用。

關(guān)於股權(quán)激勵中的第一個問題，“定方案”，我們就基本都可以介紹到這里。從下一期開始，我們給大家介紹：“定人員”，感謝再關(guān)注。

公司計劃方案

目的是確保事情或工作有序比較有效相繼開展，常常是需要延后參與精巧細致的方案準備工作，方案是進一步闡述行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面形式計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼墓居媱澐桨?篇，歡迎閱讀什么，如果能大家都能夠喜歡。

公司計劃方案篇1

20xx年3月27日28日(視明天的天氣根據(jù)情況時間)。

二、活動地點：

新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪(兩地選一)。

三、人員安排：

兩批人員，采取的措施先自行考試報名選地，后再做人員調(diào)整。

四、春游負責人：

張中權(quán)、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權(quán)那隊，比較多全權(quán)負責踏青線路、好好休息包間時間、坐公交船去安排，保證人員春游安全、穩(wěn)定有序、很有意思;

楊榮、楊長春請來配合協(xié)調(diào)，要注意你們負責人員物品可以訂購、車輛可以預(yù)定、飲食安排、攝影游戲等。

五、活動準備：

1、中巴車一臺;2、橫幅：筐子人家優(yōu)秀員工春游(還有背簍人家手舉牌);3、飲用水;4、擴音喇叭;5、照相機。

六、活動安排：

(一)3月27日芷江春游安排：

上午8:30報名考試能參加芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，準備著坐車

上午8：40準時啟程前去芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪風景區(qū)，乘船游覽漭塘溪其中一景區(qū)。

上午11：30參觀受降典禮坊。

中午xx：00在路邊特色芷江鴨店就餐(亦能去安排在風雨橋頭酒店就餐)。

下午14：00芷江祝圣橋、鼓樓及天后宮拍照時。

下午16：00集合乘車直接返回公司。

(二)3月28日新民莊春游安排：

上午9:00可以報名參加過荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，準備乘公交——上午9：10準時準備啟程一同前往農(nóng)莊春游。

上午10：00左右經(jīng)過農(nóng)莊，成員去參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

上午xx：30后參與燒烤、拓展訓練(分組進行尋寶游戲)。

下午14：00游荊坪古村。

下午16：00集合乘車趕往公司。

七、踏青人員注意事項：

1、參與活動人員名單由各店負責人統(tǒng)籌安排(總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地一一報名)，在3月20日前以以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參加過春游也可以帶朋友，費用aa制，所帶朋友人數(shù)于3月25前報策劃部。

3、絕大部分春游人員最好不要穿工作服和旅游鞋或易于登山鞋子，據(jù)天氣情況佩帶防曬帽可以參加活動。

4、天氣悶熱，有身體不適或暈車暈船現(xiàn)象人員應(yīng)應(yīng)該提前告知負責人。

5、春游人員在陸續(xù)開展去游覽活動中應(yīng)分(養(yǎng)殖組、寶山組、水配組)小組相繼開展活動，組長由店長或領(lǐng)班擔任。

特別注意乘船游途中人員安全，又出現(xiàn)突發(fā)事件請播打咨詢工作人員。

公司計劃方案篇2

一、項目介紹

項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具偏于，兼擺售嬰幼兒重玩具

項目投資：10萬元

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此處，共同創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓不加盟者更完成!

二、市場分析

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是甘心情愿的，但導致各種原因，又沒法完全滿足的條件孩子對玩具的占有欲望。同時，的原因孩子的天性，對玩具貪新厭舊，一個幾百元的玩具玩一兩天就不敢興趣了。而市場上防不勝防的高價玩具，也是孩子永不滿足的需求，這樣的不利于了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都必須童車，而高檔童車價格一共在300～500元與，高檔一點的在1000元以內(nèi)，而一部質(zhì)量好一點的童車至少可以不用三五年，家庭可以購買的童車來算在用期為一年500左右，不買童車不行，買吧，只能用一次后又會很難一次性處理，但是又實在是浪費。有幾分相似的用品不僅僅思維禁錮于童車，還有一個童床，學步車，兒童玩具，就這些。要是開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭下降費用，又給孩子受到更多的玩具，生意那肯定興隆。

(二)目標群體分析

玩具公司的創(chuàng)業(yè)計劃書范文

玩具出租通常的目標群體是0～12歲的。兒童，導致出租玩具的種類繁多，檔次林林總總，適合我于眾多有所不同層次的家庭孩子。導致選址問題在新開發(fā)的長大成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以內(nèi)，對出租玩具的承受能力均就沒任何一點問題。

(三)競爭對手的分析

目前白云區(qū)的公司或店鋪屈指可數(shù)，這是一個最有市場的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人的優(yōu)勢，特別對發(fā)展中連鎖加盟店不光都有利。

三、成本預(yù)算·開辦社區(qū)保健社的創(chuàng)業(yè)計劃

·形象設(shè)計創(chuàng)業(yè)計劃書·主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書

·浪漫拖鞋之服裝店創(chuàng)業(yè)計劃書·家居行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

·火鍋店創(chuàng)業(yè)計劃書·開快餐店詳細點籌備計劃書

·20xx年開禮品店的創(chuàng)業(yè)計劃書

·時尚數(shù)碼標準店創(chuàng)業(yè)計劃書

·曹記驢肉牛肉扒雞店創(chuàng)業(yè)計劃書(一)樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動資金總共在7萬元左右，詳細安排：(1)可以辦理工商、稅務(wù)登記等費用：1200元

公司計劃方案篇3

崇敬的客戶朋友們：

您們好,的很感激絕大部分客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛！自新聞事件之前，卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下，結(jié)果扶大廈于將傾，控制住大局。直接進入20xx年，全國各地項目提出大發(fā)展，卓達新材全面的勝利了大批訂單，企業(yè)總體發(fā)展趨勢愈來愈好。

目前，集團在全國各地項目大批開工,部分項目一旦正式開工具備什么工程形象，政府會全額支付10—15%的工程款，妖軍會依據(jù)各項目工程節(jié)點大批支付工程款。春節(jié)前確有部分新材回款，可是量不大，另外我們?nèi)珖鞯禺a(chǎn)權(quán)項目熱銷，不過此部分資金我們主要用于了春節(jié)前客戶支付計劃，新材廠的建設(shè)和達產(chǎn)，維持企業(yè)的正常了運營，只不過新材可以保證不了，企業(yè)就沒能都正常運營，企業(yè)沒能正常嗎運營，就沒辦法保證絕大部分客戶的收益。

企業(yè)必須發(fā)展中，企業(yè)可以正常嗎運營，新材廠需要確保全建設(shè)和達產(chǎn)，增強客戶的建議和意見，我們對還款計劃做出沒有必要調(diào)整。但，卓達不會欠任何人一分錢，卓達一定會逐步欠款還清所有客戶的本金及收益，只是適當?shù)匮娱L了些時間的問題，極有可能新材回款快，提前還款，但我們需要留有余地，只希望所有的客戶能再幫助和接受卓達，為企業(yè)正常嗎自主運營贏得漂亮更長的時間。

卓達那就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來，大家都跟著沾光收益。多少投資人并且而變動了命運！一個投資20萬的人，一年收入5萬，＝家里多了一個就業(yè)者。現(xiàn)在暫時搖不出了錢來了，一些少數(shù)人就直接翻臉，甚至連趁機落井下石，太不可能！應(yīng)該見到搖錢樹還在生長的速度，未來又能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都很清楚。

總而言之一句話，我們?nèi)f分感謝支持和值得信任卓達的朋友，我們感恩社會各界朋友的支持與信任，我們將以大的熱情、最高的回報向您表示感謝！我們一直都也許企業(yè)與客戶是利益共同體，我們始終也許大家會得到我們更長企業(yè)正常嗎運營的時間，我們一直相信大家會再理解企業(yè)意見企業(yè)，我們也必是會不再爭分奪秒，頭拱地的努力工作，為更多支持和好處企業(yè)的`絕大部分客戶撈取利益相當大的收益！

雖然卓達還需再繼續(xù)大量投入，但在集團確保全生產(chǎn)出來、發(fā)展起來的前提下，為最有保障公司一直發(fā)展中，破壞所有投資人的共同利益，特點公司資金回籠、使用情況，現(xiàn)將暫時決定支付方案接受不勝感激調(diào)整：

到期投資客戶合同滿整年（合同最長期限將近一年的按合同到期）或整年以內(nèi)到期后（的或合作建房等第二年、第三年已到期）方可退出投資，詳細方案如下表：

注：1、怎么支付時間是指自正常了到期申請退款應(yīng)付日（或正常分紅收益避開日）至實際網(wǎng)銀付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清，收益部分自原應(yīng)付之日起滿18個月正在怎么支付，終于在48個月內(nèi)申請支付能夠完成。滯納金年化3%，滯納金中間不參與結(jié)算，最后一次一同剩余款項一次性結(jié)算支付。通俗的解釋：

方案1：

張三于20xx年4月1日投資新材計劃50萬元，于20xx年4月1日可以辦理退款申請本息一共56萬元選擇方案1。遵循方案1轉(zhuǎn)購香水海四期期房項目，須先繳現(xiàn)金定金20000元，再可以辦理轉(zhuǎn)購結(jié)算。如所選房產(chǎn)總價低于58萬則遠遠超過部分可掛帳遵循方案2或方案3分期怎么支付，如所選房產(chǎn)總價高于58萬則需抵沖至該房產(chǎn)總價的90%（最低首付款90%）。該房產(chǎn)已應(yīng)具備土地證、規(guī)劃證等，今年正式開工，暫不具備預(yù)售條件，客戶購買后據(jù)工程形象隨時可以選擇類型收購該房產(chǎn)（公司可可以提供代售服務(wù)，購股協(xié)議合同期滿后前且未簽署宣布合同可免費遷址兩次），回籠資金，也可等具備預(yù)售條件隨時留房簽訂購房合同愜意的享受該房產(chǎn)增值收益，還也可以在滿18個月時據(jù)自身需求選擇無理由退房，公司全額退還購房款。香水海四期精裝修房產(chǎn)單價6000元/平（另送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價格，剩余房款投資款到期后結(jié)算補清即可解決。4月26日后依據(jù)什么市場情況逐步降低上調(diào)售價至7000元/平。

方案2、方案3：

案例同上，張三你選方案2支付。遵循方案2,20xx年10月1日直接支付本金10%共5萬，20xx年4月1日直接支付5萬，20xx年10月1日申請支付10%共5萬，20xx年4月1日怎么支付5萬，20xx年10月1日直接支付剩余本金共30萬，連帶徹底滯納金：5萬*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬*7.5%=3萬，約計33萬元。其剩余收益6萬元，遵循方案3支付追加。

張三20xx年4月1日此筆申請退貨結(jié)算收益6萬元（如為中途應(yīng)支付收益也負責執(zhí)行此方案）肯定不能明確的方案2怎么支付，只能選擇方案3。按此方案，數(shù)月前分期支付該筆收益的時間為18個月后，即20xx年10月1日申請支付該筆收益的10%共6000元，依此類推每半年申請支付10%，直至滿48個月即20xx年4月1日支付徹底剩下的收益30000元及滯納金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元。

方案4：

如20xx年2月1日客戶新材到期后，是沒有直接辦理申請退貨而你選繼續(xù)執(zhí)行合同，那此客戶合同需根據(jù)情況負責執(zhí)行，第二年收益比例統(tǒng)一下調(diào)為15%，并沒有負責執(zhí)行原合同約定的高收益，簽定相應(yīng)補充協(xié)議。（如客戶是云清購房或福利房續(xù)簽合同則再先執(zhí)行原合同比例。）如客戶現(xiàn)在過去申請辦理你選方案1則按原合同按日結(jié)算后轉(zhuǎn)購香水海房產(chǎn)即可解決?？蛻粢彩强梢赃x擇類型按原合同按天結(jié)算后退出，后退明確的方案2、3，自申請辦理日期向后天雨順延6個月、12個月…

方案5：

李四20xx年3月1日投資20萬元已到期后遵循政策延簽了天津去預(yù)約金，按原政策續(xù)簽勞動合同到期后后本應(yīng)一次還本付息，新政策調(diào)整后按照方案5執(zhí)行，同時按方案4收益率下調(diào)為15%。合同期滿1年到期時間后17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日怎么支付10%約計2萬，18年3月1日全額支付剩余16萬和續(xù)簽收益15%共3萬，同時申請支付滯納金：2萬*1.5%+16萬*3%=5100元。

方案6：

是對額度大投資客戶我希望去購買山東香水海房產(chǎn)的，會推出山東預(yù)約金產(chǎn)品。原過期后投資客戶本金及收益可同時轉(zhuǎn)購去預(yù)約山東房產(chǎn)（前者中途分紅不可可以預(yù)約，分紅所占比例不遠遠超過總網(wǎng)上預(yù)約金的25%），網(wǎng)上預(yù)約金最少1萬元，同時一開盤價格上給與客戶優(yōu)惠500100平方米。預(yù)約期限2年，滿一年可以不選擇類型購房或再次預(yù)約，貸款購房可享受約定購房優(yōu)惠價格，不購房則享受年化8%收益補償。

2、原以外各種投資類轉(zhuǎn)購產(chǎn)品完全全面下架，客戶轉(zhuǎn)購可你選山東可以預(yù)約金項目,各個方案分別簽署協(xié)。

3、參照公司不好算全額支付能力，66歲不超過老人中10萬（含）200以內(nèi)投資客戶的付款比例每次怎么支付時會適度地能提高。其中20xx年11月份過期后再次應(yīng)在5月份怎么支付的此類客戶擬將本金完全申請支付，收益部分按照方案3負責執(zhí)行。

4、同時為幫忙照顧80歲以上如此高齡投資客戶的身體狀況，不管其投資額高低，其后退本金部分支付時間雖與以外客戶完全相同，但能保證每次來申請支付應(yīng)達投資本金額的20%，直到最后完全一次性付清。另如同時符合第3條條件，則通過最明顯優(yōu)于客戶方案執(zhí)行。

5、參照目前公司資金及運營狀況，本應(yīng)在下月申請支付的款項，將于本月結(jié)束遵循退款客戶到期時間陸續(xù)相繼直接支付10%本金部分。

懇請安排

卓達集團石家莊銷售總公司

20xx年4月8日

公司計劃方案篇4

一、活動目的：

1、增強管理者和員工之間的溝通交流﹑解釋、信任，增加團隊協(xié)作精神。提高企業(yè)內(nèi)部員工的向心力﹑凝聚力；提升員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2、對20××年企業(yè)的發(fā)展成績通過歸納，并如何制定20××年各相關(guān)部門的總體規(guī)劃，比較明確20××年度工作方向和目標。

3、公開表彰業(yè)績杰出的員工，分享工作的經(jīng)驗和忠告，管用會激勵三百名人員對20××年，新的夢想正在起航。

二、晚會主題：

事業(yè)夢想遠帆

三、內(nèi)容、時間、地點：

五、參加人員：

公司一百多名員工

六、晚會組織：

由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

七、年終總結(jié)大會流程

1、先進場播放時20××年公司活動及員工短片（14點以前）

2、主持人開場白，詳細介紹晚會流程。

3、總經(jīng)理致辭，宣布20××年年終總結(jié)大會開始開始

4、各職能部門總結(jié)20××年展望20××年每月業(yè)績目標

5、20××年優(yōu)秀員工表彰(最佳的方法業(yè)績獎,各店一人)

6、結(jié)束

公司計劃方案篇5

此籌備計劃按15天最后的倒計時日，從20xx年x月28日至20xx年x月13日止，以下籌備計劃望各單位管理層員工知閱，嚴肅執(zhí)行，再跟蹤事項、交流=協(xié)調(diào)，終于高標準完成前來裝修開業(yè)的籌備工作。

一、業(yè)務(wù)部

1、商品從國外引進配置。

2、供應(yīng)商招商方針制定。

3、特價商品方案確定及落到實處。

4、商品價格方案去確認及執(zhí)行落實。

5、商品計劃制定并執(zhí)行（商品分布種類，最后確認供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。

6、供應(yīng)商成立商品檔案。

7、供應(yīng)商商品進倉驗收。

8、其他地方輔助及計劃跟上來。

9、年貨采購計劃的制定與落到實處。

10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。

11、春節(jié)商品海報方案制定與真正落實。

二、企劃部

1、下達命令購物標牌的制作。

2、POP的制作。

3、營銷方案的確認及可以實行。

4、DM宣傳海報，開業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確定。

5、開業(yè)時特價商品搞到位確定及具體落實。

6、裝修開業(yè)一份請柬貴賓請貼確認及寫就。

7、店內(nèi)賣場環(huán)境的布置及安排。

8、戶外廣告商最后確認制作吊掛。

9、開業(yè)時活動節(jié)目的安排。

10、董事長發(fā)言稿的制定。

11、開業(yè)時主持人的確認及程序。

12、開業(yè)時的各類活動的策劃方案。

13、到最后去確認各項工作開展的能夠完成結(jié)果。

三、人事部

1、員工招聘計劃會制定。

2、員工面試日期公布結(jié)果。

3、管理人員招聘方案制定。

4、管理人員面試日期能查到。

5、制定出員工培訓計劃及方案。

6、制定管理人員培訓計劃及方案。

7、員工手冊的印制及發(fā)放時間。

8、員工培訓計劃最后確認第一考網(wǎng)。

9、公司各項規(guī)章制度的確認及如何制定。

10、檢查員工培訓結(jié)果，制定出考試題。

11、各種證件的情況再確認及跟進。

12、公司某些營運表格確認及紙張印刷。

13、之后確認跟進結(jié)束的各項任務(wù)的結(jié)果。

四、電腦部

1、收銀機、電腦、電子稱驗收、安裝、調(diào)試及查找事務(wù)。

2、最后確認收銀員、電子稱管理員上崗培訓試機日期。

3、最后確認每一種商品的名稱及商品價格數(shù)據(jù)的準確性。

4、建立起供應(yīng)商資料庫。

5、跟進各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。

6、檢測檢測再確認各系統(tǒng)操作能正常。

7、安裝銀行收款機。

8、去確認各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。

9、到最后檢查各系統(tǒng)是否需要還未知操作問題。

10、如有問題及時再改進，協(xié)調(diào)解決。

五、營運部

1、商品平面布置圖成功。

2、貨架進場準備最后確認及去相關(guān)器材將進場確認驗收。

3、賣場裝修跟上來及確認日期。

4、市調(diào)工作接受安排好與指導。

5、貨架先進場安裝好調(diào)整。

6、各專柜將進場裝修房子監(jiān)視跟蹤與協(xié)調(diào)。

7、其它耗材的確認與制作（如：購物袋、價格簽、特價簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布好耗材及商談合作）。

8、去安排商品進倉驗收、進行核對數(shù)量及存放地的安排。

9、安排商品進場后、上貨架你做到一貨一簽查對無誤。

10、清掃地面賣場各衛(wèi)生區(qū)域。

11、再跟蹤落實董事長的各項事務(wù)及調(diào)整計劃、計劃的協(xié)調(diào)與完善。

12、最后參與各部門負責人有計劃、有程序地全面檢查各職能部門事務(wù)結(jié)束的計劃與結(jié)果。

13、各部門負責人每隔一天早上開例會安排好了當天所要結(jié)束的事務(wù)，每星期一各部門負責人如實匯報上周事務(wù)完成情況，安排好下周事務(wù)，做出建議及要求。

左右吧開業(yè)籌備計劃方案請公司高層領(lǐng)導作解釋與確認。謝謝?。?/p>

公司計劃方案篇6

為進一步武器鍛造公司人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，很認真去做20xx年人才引進工作，據(jù)XXX集團公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進有關(guān)工作的通知》，特點公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)如何制定公司20xx年人才引進方案。

一、需求分析截至到20xx年8月底，公司可以做到員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具備本科以上學歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具高高級工技術(shù)職稱以內(nèi)的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。

從超過人員結(jié)構(gòu)上看，要不適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模必須及實現(xiàn)程序公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源勉強支撐，存在不大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面也很嚴重缺乏，待命骨干隊伍急要增強。

二、工作組織

1、建立公司人才引進領(lǐng)導小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責：專門負責人才引進計劃的審批，人才引進的到了最后審核確定，人才引進咨詢福利待遇的確定等。

2、成立公司人才引進工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職混編。其主要職責：全權(quán)負責對人才需求的提出和會議審議，你們負責對引進人才的面試及考試、單獨溝通，負責向人才引進領(lǐng)導小組提供具體需引進人才素材等。

三、引入中國計劃

1、據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導向，拓寬思維人才引進渠道，創(chuàng)新人才引進。20xx年重點從國外引進長大成熟人才、急用專業(yè)人才，逐漸安排到位不適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保全引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高人才引進效益。

2、據(jù)公司發(fā)展是需要，20xx年需公司引進專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，從國外引進能成熟技術(shù)人才6名(比較多專業(yè)方向：液壓、模具、機電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(要注意專業(yè)方向：車輛工程、焊接工藝專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(通常專業(yè)方向：焊接、鈑金、機加等)，充實一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先工作實習，再擇優(yōu)原則的并且)。

3、參照公司發(fā)展需要，適時參與專業(yè)設(shè)計技術(shù)項目外包，行進社會技術(shù)研發(fā)資源利用平臺的重新搭建，充分利用社會或四川航天內(nèi)部研發(fā)資源，連成公司兼職工作設(shè)計人員聘用及設(shè)計人員外包模式，為急速進階和徹底改善公司研發(fā)發(fā)令效率可以提供保障。

四、公司引進渠道20xx年，在人才引進渠道方面，廣開引進中國渠道，用來多接受人才引進。

一是是從獵頭公司公司引進領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;

二是按照航科集團招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;

三是與當?shù)厝瞬胖行慕涣鳒贤ê徒涣鳎瑓⑴c參加過當?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘點晚熟人才等。

五、引入中國措施

1、組建和系統(tǒng)完善一這款人才引進措施。對人才引進要根據(jù)相同的學歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，會制定有所不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重點不同性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、增強企業(yè)文化教育，提升到企業(yè)信譽形象和影響力，為引進人才能提供略寬松、和諧環(huán)境，冷淡人才，去愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。

六、引入中國評估

1、對所引進的人才統(tǒng)一制度3—6個月試用期，尤其對引進中國的晚熟人才和高校畢業(yè)生，免費試用版，對不更適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)接受解聘或在福利待遇方面參與體現(xiàn)出來。

2、在引進人才中，猛的全國推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對長大成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，及時轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

資質(zhì)轉(zhuǎn)讓有哪些平臺

劇烈資質(zhì)改革政策逐步推進,建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準引得最簡單的結(jié)構(gòu)時期,資質(zhì)簡單的結(jié)構(gòu)、弱化,建筑資質(zhì)辦理規(guī)范,去除掉人員要求,升級資質(zhì)指出業(yè)績要求,業(yè)績無線上網(wǎng)網(wǎng)站公示,生級難度加大;

在那種情況下,建筑業(yè)企業(yè)迅速取得高等級的資質(zhì)公司,只能經(jīng)公司收購、股權(quán)收購,得到高等級資質(zhì)。

國內(nèi)最早的規(guī)模很大資質(zhì)公司轉(zhuǎn)讓平臺有資質(zhì)管家(

、資質(zhì)街道(

、資質(zhì)錄(

這三家是最比較知名的比較好正規(guī)店的資質(zhì)公司轉(zhuǎn)讓信息網(wǎng)站平臺。其中資質(zhì)錄是最簡單的轉(zhuǎn)讓后信息分類網(wǎng)站,方便啊好用。

2018年開始,建筑資質(zhì)升級各地漸漸地又開始沒有要求網(wǎng)查工程業(yè)績,上國家四庫一平臺對外公示的業(yè)績。資質(zhì)審批逐步告知承諾審批,審批資質(zhì)然后,反查企業(yè)人員和社保等信息,升級企業(yè)到工程業(yè)績現(xiàn)場核查。升級規(guī)范化,網(wǎng)絡(luò)信息化,資質(zhì)審批推行告知承諾制,資質(zhì)審批臨時剛剛進入征信時代、網(wǎng)絡(luò)報件信息化時代。

時代特點:

新去申請資質(zhì)很難,設(shè)計資質(zhì)資質(zhì),升級資質(zhì)難,得有真實工程業(yè)績。

這個時期,伴隨著國家“證照分離”的政策推進,資質(zhì)簡單的結(jié)構(gòu)、被弱化,企業(yè)新可以申請資質(zhì)將變的非常簡單啊,升級資質(zhì)將變得太規(guī)范。是需要中介“活動”的空間更加小了,中介代理機構(gòu)唯一下一界了傳傳話做材料、申報后的中介機構(gòu)了。資質(zhì)標準中取消大量人員要求,對證書掛靠是個本質(zhì)性的打擊。中介機構(gòu)的生存空間也近只剩有償轉(zhuǎn)讓資質(zhì)公司這塊了。

企業(yè)資質(zhì)你升級需要假的的工程業(yè)績,就沒無線上網(wǎng)的工程業(yè)績就升不了級,建筑企業(yè)得到高等級的資質(zhì)只有收購1高等級資質(zhì)公司這種了。

資質(zhì)錄網(wǎng)在應(yīng)用而生,資質(zhì)錄以分類信息的,真包含于全國各地的建筑資質(zhì)公司的轉(zhuǎn)讓信息,分享給轉(zhuǎn)讓方、收購方查詢不使用。