華為的大股東是誰(shuí)?

華為實(shí)際完全的大股東是任正非。

1華為是100%由員工持有的民營(yíng)企業(yè)。目前華為股東唯有兩個(gè)，一個(gè)為華為控股工會(huì)委員會(huì)，屬於公司數(shù)萬(wàn)名員工持股，目前持股比9899%，另一個(gè)是任正非了，持股101%。從這就能猜出，任正非是華為的大老板。而任正非所屬101%的華為股權(quán)，也華為實(shí)際能夠的大股東。

2對(duì)此任正非300499高瀾股份華為股份這么說(shuō)少，很多人也是有疑問(wèn)的，雖說(shuō)華為是任正非一手創(chuàng)始人的，而他卻搶走華為這么少的股權(quán)，的確讓人不解。不過(guò)，任正非是相當(dāng)注重實(shí)際員工福利的，而且任正非很很清楚公司建議使用股權(quán)激勵(lì)政策，會(huì)激發(fā)員工的戰(zhàn)斗力與潛能，員工想著是為自己而戰(zhàn)，而不是為企業(yè)打工吧，動(dòng)力當(dāng)然是十足的，也很很樂(lè)意為企業(yè)付出多少。

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1任正非，祖籍浙江省浦江縣，1944年10月25日蛇寶寶于貴州省安順市鎮(zhèn)寧縣。華為技術(shù)有限公司通常創(chuàng)始人兼總裁。

21963年可以讀于重慶建筑工程學(xué)院（現(xiàn)已劃屬重慶大學(xué)），專(zhuān)科畢業(yè)后好就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國(guó)從國(guó)外引進(jìn)的遼陽(yáng)化纖總廠，入伍當(dāng)兵組建承當(dāng)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)（技術(shù)副團(tuán)級(jí)），無(wú)軍銜。任正非也因工程建設(shè)中的貢獻(xiàn)一同出席了1978年的全國(guó)科學(xué)大會(huì)和1982年的中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。31987年，任正非社會(huì)集資21000元人民幣創(chuàng)始華為技術(shù)有限公司，1988年任華為公司總裁。

4中國(guó)工程院院士倪光南可以介紹全球信息和通信領(lǐng)域企業(yè)市值排名，前10家中美國(guó)有6家，中國(guó)有華為、阿里和騰訊，最后一家是三星。而倪光南對(duì)華為的評(píng)價(jià)很高，華為雖說(shuō)沒(méi)何時(shí)上市，但評(píng)估所市值是13000億美金，世界第一。

華為股權(quán)結(jié)構(gòu)

華為不是上市公司，是員工持股的公司，并沒(méi)有什么股票代碼。

在世界500強(qiáng)企業(yè)中，華為是唯一的非上市公司，而當(dāng)一些國(guó)家屢屢因有所謂“軍方背景”對(duì)華為貶斥限制時(shí)，如果能華為上市的心中的疑慮外界疑慮的建議也不時(shí)被人踏上一步。此次，任正非公開(kāi)思想感情了自己的態(tài)度，“華為那肯定不何時(shí)上市”。

華為在創(chuàng)辦教育的初期，以及民營(yíng)企業(yè)融資困難，同時(shí)為了吸引人才，任總大量稀釋了自己的股份，這應(yīng)該是華為的全員持股。既是員工又是股東，所以華為能萬(wàn)眾一心，蓬勃向上，企業(yè)的執(zhí)行力尤其強(qiáng)。要是華為上市，都會(huì)有成千上萬(wàn)個(gè)千萬(wàn)不能或億萬(wàn)富翁，這些人反展的動(dòng)力就不會(huì)很足。

存儲(chǔ)資料：

華為技術(shù)有限公司分為6大體系，分別是：銷(xiāo)售與服務(wù)、產(chǎn)品與解決方案、財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)策略、運(yùn)作與未交付、人力資源。

其中銷(xiāo)售與服務(wù)體系下在全球設(shè)有7大片區(qū)，分別是：中國(guó)區(qū)（國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部，設(shè)五中國(guó)國(guó)內(nèi)27個(gè)代表處）、亞太片區(qū)、拉美片區(qū)、歐美片區(qū)、南部非洲片區(qū)、獨(dú)聯(lián)體片區(qū)和中東北非片區(qū)，各片區(qū)下還設(shè)有代表處駐防在各國(guó)家，在代表處工作的員工同時(shí)受所在的位置代表處及分部體系部門(mén)加持領(lǐng)導(dǎo)。

參考資料：

人民網(wǎng)-任正非：華為絕不會(huì)上市是因?yàn)椤百Y本市場(chǎng)本質(zhì)暴戾”

華為有幾個(gè)股東到底是是誰(shuí)管不著了

1華為技術(shù)有限公司由華為投資控股有限公司100%控股；2華為投資控股有限公司由兩個(gè)股東組成：任正非占股比例為101%，華為投資控股有限公司工會(huì)委員會(huì)占股權(quán)比例為9899%。

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一、華為公司董事會(huì)確定，將華為新技術(shù)公司工會(huì)2.15億股的1185%的股權(quán)歸并到到華為公司工會(huì)，任正非其它股東的地位第一次我得到確認(rèn)。華為公司將任正非所持的3500萬(wàn)元股份不能剝離，并在工商局注冊(cè)登記，他單獨(dú)600400紅豆股份11%的股份，其余股份完全由華為公司工會(huì)持有。這種由任正非與華為公司工會(huì)并立的結(jié)構(gòu)一直代代延續(xù)至今天。華為技術(shù)有限公司的股東再進(jìn)行變更為華為控股和任正非，任正非持股比1%。其后現(xiàn)今，戰(zhàn)斗戰(zhàn)役擴(kuò)股后，華為技術(shù)有限公司、華為控股、華為工會(huì)、任正非繁復(fù)的股權(quán)關(guān)系比例小有變動(dòng)，但框架未再有大的變更。

二華為全員持股中還有一個(gè)個(gè)特殊性，那是華為員工的資金來(lái)源為商業(yè)銀行貸款。商業(yè)銀行之所有的愿意給華為員工貸款，無(wú)疑是看好了華為企業(yè)的優(yōu)越的自然條件商業(yè)信用，并對(duì)其采取遠(yuǎn)期發(fā)展的看好；都是一種拜求給華為企業(yè)長(zhǎng)時(shí)刻結(jié)成聯(lián)盟的。而這，只有一個(gè)基本上核心，那就是華為企業(yè)本身的對(duì)商業(yè)資本的吸引力。

三、市面上絕大多數(shù)企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)，一般都是從虛擬店股在職分紅又開(kāi)始入手，讓員工一開(kāi)始用不著掏大量的資金出去就也可以按照自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)來(lái)分取你所選的股份分紅，當(dāng)經(jīng)過(guò)一定周期讓員工看見(jiàn)了對(duì)公司的發(fā)展，另外自身也也分取到公司發(fā)展很大，公司再逐漸地參與有考核的135漸近式可以注冊(cè)股激勵(lì)，當(dāng)然注冊(cè)股會(huì)激勵(lì)就需要真金白銀的給錢(qián)才能享有權(quán)利了。一般來(lái)自于員工的自籌資金，特別是這對(duì)初創(chuàng)業(yè)企業(yè)，本身貸款融資困難，而企業(yè)員工待遇也相對(duì)較高，自籌資金的很麻煩。是從貸款資金籌集來(lái)能完成按出資比例，完全是不可能的。不過(guò)，在某些勉勵(lì)想創(chuàng)業(yè)的地方，開(kāi)發(fā)區(qū)政府會(huì)出臺(tái)政策幫助和鼓勵(lì)地方商業(yè)銀行給科技型企業(yè)員工，提供給持股的低息或則無(wú)息貸款。

華為的股東有兩個(gè)，一個(gè)是任正非，持股比088%，第二個(gè)應(yīng)該是工會(huì)委員會(huì)，持股9912%。，工會(huì)委員會(huì)是由十萬(wàn)員工排成，只有分紅權(quán)，就沒(méi)決策權(quán)和管理權(quán)，又不能轉(zhuǎn)讓和出售，員工一旦離職，股份自動(dòng)啟動(dòng)回收。

任正非對(duì)董事會(huì)選舉等重大事項(xiàng)有一票否決權(quán)，而華為的董事會(huì)對(duì)公司有管理權(quán)和控制權(quán)。

而董事會(huì)能夠掌握著華為的管理權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)，因此說(shuō)華為的實(shí)際控制人那就是任正非，這總之確實(shí)是一種同股不同權(quán)的機(jī)制，目的那就是能保證公司創(chuàng)始人的章程，以免資本使用過(guò)度直接干涉公司運(yùn)營(yíng)。

華為的股權(quán)有三個(gè)最重要特點(diǎn)：

其一，持股比員工按照“代議制”復(fù)議權(quán)員工股權(quán)利。本科學(xué)歷持股員工按“一股一票”（而不是“一人一票”）的“資本多數(shù)決”規(guī)則選舉才能產(chǎn)生持股員工代表會(huì)。代表會(huì)無(wú)法形成和思想感情持股員工的意見(jiàn)，華指員工行使員工股權(quán)利。

其二，個(gè)人持股員工代表會(huì)“導(dǎo)進(jìn)”股東會(huì)，分享股東會(huì)依據(jù)《公司法》強(qiáng)大的部分權(quán)力。直接持股員工代表會(huì)所分享的這部分權(quán)力（以及選舉董事、監(jiān)事、會(huì)議審議利潤(rùn)分配方案、增資擴(kuò)股方案、如何治理制度、激勵(lì)方案218頁(yè)等），社會(huì)權(quán)公司的重要的是人事安排、資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變更、內(nèi)部治理制度和利潤(rùn)分配。

其三，賦予了生命公司創(chuàng)立股東在部分事項(xiàng)上優(yōu)先權(quán)利“否決權(quán)”，使創(chuàng)始股東與持股員工代表會(huì)不能形成聯(lián)合起來(lái)治理、相互制約的格局。

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財(cái)經(jīng)考古 | 那些被華為賣(mài)掉的公司,后來(lái)都怎么樣了?

華為在11月17日隆重的宣布，整體可以賣(mài)無(wú)上榮耀手機(jī)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，繼續(xù)600400紅豆股份股權(quán)，也繼續(xù)進(jìn)行任何一點(diǎn)麻煩問(wèn)下無(wú)上榮耀的經(jīng)營(yíng)管理和決策。

如果把視野拉得充足長(zhǎng)，就可以發(fā)現(xiàn)到，在華為發(fā)展的歷史上，類(lèi)似的選擇華為也做過(guò)不只一次，遠(yuǎn)的除開(kāi)剝離安圣電氣、華三，近的有剝離華為海洋。

在一次次或主動(dòng)或被動(dòng)的剝離中，華為可以保住了最核心的通訊業(yè)務(wù)，無(wú)功而返在危機(jī)中能化險(xiǎn)。而這些被被剝離的業(yè)務(wù)部門(mén)，未來(lái)甚至還很可能會(huì)成就一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

網(wǎng)絡(luò)能源界的黃埔軍校，走向了總市值1800億元的10家A股公司

網(wǎng)絡(luò)上有過(guò)這樣的一個(gè)段子，北大：一半同學(xué)在與另一半同學(xué)辯論；人大：一半同學(xué)在當(dāng)另一半同學(xué)的秘書(shū)；復(fù)旦：一半同學(xué)收購(gòu)兼并另一半同學(xué)的資產(chǎn)；師大：一半同學(xué)在輔導(dǎo)另一半同學(xué)的小孩；華電—艾默生系：一半同學(xué)在法驅(qū)另一半同學(xué)。

對(duì)諸多名校的打趣自要一笑置之，但“華電—艾默生系”，確實(shí)只不過(guò)多年來(lái)其離職后人員組建或去加盟了國(guó)內(nèi)數(shù)千能源行業(yè)公司，并且下一界核心技術(shù)或管理團(tuán)隊(duì)成員，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)作國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)能源界的黃埔軍校。

華為再賣(mài)掉了“大寶貝兒”，收獲了過(guò)冬天的“小棉襖”

2001年10月份，中國(guó)當(dāng)時(shí)比較大一起市場(chǎng)并購(gòu)案終于落幕。華為技術(shù)有限公司與美國(guó)艾默生集團(tuán)約定隆重的宣布，艾默生一次性合伙出資7.5億美元，收購(gòu)華為技術(shù)有限公司旗下的深圳市安圣電氣有限公司（下稱(chēng)“安圣電氣”），并當(dāng)初的約定收購(gòu)后將進(jìn)一步加強(qiáng)安圣電氣對(duì)中國(guó)客戶的服務(wù)支持、技術(shù)支持和產(chǎn)品支持，承擔(dān)責(zé)任安圣電氣既有是債權(quán)債務(wù)。

相關(guān)資料不顯示，安圣電氣以及當(dāng)時(shí)華為大的的子公司，僅2001年的市場(chǎng)銷(xiāo)售總額就達(dá)到26億元，強(qiáng)大48項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。這對(duì)這樣一家盈利能力很強(qiáng)大、且保持快速增長(zhǎng)、有著良好市場(chǎng)的規(guī)模的企業(yè)，華為為甚么這等“狠心絕情”將其賣(mài)了呢？

據(jù)當(dāng)時(shí)媒體的報(bào)道，2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，全球電信設(shè)備市場(chǎng)受百姓愛(ài)戴牽連。而華為當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)不僅獨(dú)自面對(duì)外資巨頭的全面圍剿，不過(guò)在CDMA和小靈通上遭遇冰火失利。正是我在此時(shí)，任正非發(fā)表了著名的《華為的冬天》這篇文章。

華為懷疑，當(dāng)時(shí)可以轉(zhuǎn)讓后和被剝離全部與核心業(yè)務(wù)、主流設(shè)備不希罕的產(chǎn)品線，把主要精力、資源從非核心業(yè)務(wù)抽出放進(jìn)自己核心領(lǐng)域，使華為在網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力日益顯現(xiàn)出，特別是向數(shù)據(jù)通信、移動(dòng)通信領(lǐng)域步入。而安圣電氣是以電力電子船舶概論咨詢控制技術(shù)為基礎(chǔ)的，與華為的核心發(fā)展方向差別，目的是安圣電氣的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不妨把它賣(mài)出來(lái)。

平心而論，安圣電氣的賣(mài)價(jià)并不便宜一點(diǎn)，7.5億美元的價(jià)格達(dá)到了其當(dāng)時(shí)凈資產(chǎn)的400%，但艾默生也而而收獲滿滿。在收購(gòu)安圣電氣后，艾默生又將自身旗下能源系統(tǒng)業(yè)務(wù)，及另一子公司力博特的中國(guó)業(yè)務(wù)整合起來(lái)成一家新公司——艾默生網(wǎng)絡(luò)能源公司。動(dòng)用華為在電源領(lǐng)域過(guò)來(lái)十余年的苦心經(jīng)營(yíng)，艾默生網(wǎng)絡(luò)能源順勢(shì)崛起，不僅僅下一界不間斷電源（UPS）等領(lǐng)域的霸主，也為母公司減弱所創(chuàng)造的良好的思想品德的財(cái)務(wù)回報(bào)。2016年，艾默生以40億美元將其旗下子公司艾默生網(wǎng)絡(luò)能源大量收購(gòu)給白金資產(chǎn)管理公司教材習(xí)題解答合伙投資者。

而華為則利用一筆錢(qián)渡過(guò)了難關(guān)，同時(shí)，在市場(chǎng)普便滿目蕭條的時(shí)候，大舉進(jìn)犯拓展海外業(yè)務(wù)。正是我剛才狠下心，華為全部賣(mài)掉了“真心愛(ài)著的大寶貝兒”，卻妖獸材料了入冬的“小棉襖”，順利捱過(guò)了行業(yè)寒冬。

開(kāi)宗立派了10家A股上市公司，總市值超1800億元

華為剝離安圣電氣的影響還遠(yuǎn)不單單于此。很多安圣電氣以前的技術(shù)骨干，搖身一變藍(lán)月帝國(guó)了外企艾默生的金領(lǐng)。幾年以后以后，其中一些人又你選了離職創(chuàng)業(yè)，這是電力電子和工業(yè)控制領(lǐng)域里聲名赫赫的“華電—艾默生創(chuàng)業(yè)系”。

華為電氣（安圣電氣前身，6530萬(wàn)元）前員工代新社是公眾號(hào)“電源老代”的運(yùn)營(yíng)者，同時(shí)確實(shí)是華電－艾默生系王朝的見(jiàn)證者。這位華為老兵于1997年參加華為電氣，后又剛剛進(jìn)入艾默生網(wǎng)絡(luò)能源。

據(jù)代新社統(tǒng)計(jì)，目前也有10家A股上市公司，創(chuàng)始人或核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)出處華電－艾默生系那個(gè)群體。

相關(guān)資料會(huì)顯示，匯川技術(shù)（300124.SZ）創(chuàng)始人為朱興明，創(chuàng)業(yè)前曾職務(wù)華為電氣產(chǎn)品線總監(jiān)。該公司將自己gprs定位為.服務(wù)于中高端設(shè)備制造商的技術(shù)公司，目前已成長(zhǎng)會(huì)為一家市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1300億元的工業(yè)自動(dòng)化巨頭，都是華電－艾默生系走出的市值更高的A股上市公司。2019年，匯川技術(shù)變頻器產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的份額位列前三名；伺服系統(tǒng)在中國(guó)市場(chǎng)份額處于前五名；變頻器、伺服系統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率均名列內(nèi)資品牌第一名。

藍(lán)海華騰（300484.SZ）于2016年成功登入創(chuàng)業(yè)板，其控股股東、實(shí)際控制人邱文淵和徐學(xué)海確實(shí)是來(lái)自華電-艾默生系，該公司的產(chǎn)品通常除了變頻器、伺服驅(qū)動(dòng)器和系統(tǒng)、踏板式汽車(chē)電機(jī)控制器等，目前總市值約37億元。

英威騰(002334.SZ)，目前市值約41億元，是由普傳系的黃申力于2002年發(fā)動(dòng)攻擊創(chuàng)始人，但其核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)是2006年從華電-艾默生引入中國(guó)的數(shù)位技術(shù)人才，這都是禾望電氣馳騁工業(yè)自動(dòng)化江湖的一把利劍。英威騰凝視于工業(yè)自動(dòng)化和能源電力兩大領(lǐng)域，向用戶需要提供最有價(jià)值的產(chǎn)品和解決方案，依托于電力電子、自動(dòng)控制、信息技術(shù)，業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)自動(dòng)化、新能源汽車(chē)、網(wǎng)絡(luò)能源及軌道交通。

僅本案所涉10家A股公司的總市值就最多1800億元。

當(dāng)然了，新三板掛牌公司中有著濃重的華電-艾默生系基因的公司還包括：吉泰科（836023）、愛(ài)科賽（832062）、華宿電氣（430259）、艾洛維（835554）、海德森（870945）、科列技術(shù)（832432）、龍電電氣（870314）等。

正因?yàn)槿绱?，才有媒體評(píng)價(jià)稱(chēng)，多年以前華為的一次資產(chǎn)剝離，竟無(wú)意中帶動(dòng)了中國(guó)一這座產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

那一次可以不對(duì)戰(zhàn)思科的華三，現(xiàn)在是紫光股份的“印鈔機(jī)”

新華三，全稱(chēng)為新華三集團(tuán)有限公司，是一家手中掌握計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、5G、安全等全方面的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施整體能力的公司，目前研發(fā)人員占比超過(guò)50%，專(zhuān)利申請(qǐng)總量超過(guò)11000件，而且其中90%以上大都國(guó)際專(zhuān)利。2020年上半年，新華三營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為167.54億元和12.79億元。

這樣一家可以在多個(gè)領(lǐng)域與思科、浪潮、華為等行業(yè)巨頭相對(duì)抗的公司，名字卻略顯怪異，那是是因?yàn)樾氯A三與華為和3COM公司互相間有著很深的淵源。自組建后該公司的參股權(quán)陰晴易主，到最后擁有A股上市公司紫光股份（000938.SZ）體系內(nèi)的重要子公司。

生于憂患，曾是思科的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

思科（Cisco）曾經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的代名詞，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史上有著普通的地位，一度你做到了誰(shuí)都離得開(kāi)它的交換機(jī)和路由器。在網(wǎng)絡(luò)泡沫的高峰期，思科是全球最有價(jià)值的公司，股票市值最高最多5000億港幣。

這般極為強(qiáng)大的思科，如果不是說(shuō)還能夠有對(duì)手讓他感到害怕，這樣這個(gè)對(duì)手非新華三的前身華三（H3C）莫屬。2003年才才成立的華三，到2011年早能夠在全球交換機(jī)市場(chǎng)占有一定的份額，且呈現(xiàn)出穩(wěn)定增長(zhǎng)勢(shì)頭。雖說(shuō)此時(shí)思科仍占下絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但當(dāng)時(shí)只有8年歷史的華三，巳經(jīng)完成了其首席執(zhí)行官鄭樹(shù)生的目標(biāo)：“各個(gè)公司都有自己的一個(gè)特長(zhǎng)，這個(gè)特長(zhǎng)就是踏實(shí)專(zhuān)注，華三期望實(shí)現(xiàn)IT領(lǐng)域，藍(lán)月帝國(guó)全球除此之外思科之外的第二選擇?！?/p>

而到了2014年，華三已經(jīng)擁有8000名員工，多項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國(guó)市場(chǎng)牢牢占有第一名的位置。

資料不顯示，成立初期，華三是由華為的確集團(tuán)控股，煉形于華為數(shù)據(jù)通信部。2003年11月，3Com公司（思科公司主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）按照配股，拿到了華三49%的股權(quán)。

此時(shí)也恰恰華為與思科與官司打得難解難分的時(shí)候。

2004年7月份，雙方達(dá)成終于和解協(xié)議，重新開(kāi)啟各自提出來(lái)的訴訟及反訴訟請(qǐng)求。據(jù)媒體報(bào)道，華三公司的成立在華為與思科的訴訟和解中發(fā)揮作用了不小的作用。在華為與思科的訴訟案中，時(shí)任3Com公司的CEO布魯斯·克拉弗林也曾辯方證人，需要提供了對(duì)華為有利的證詞。

在與思科的官司和解后，華為于2006年年初將華三2%的股份轉(zhuǎn)讓給了3Com公司，后又于2007年3月份將其所持的華三49%的股權(quán)也賣(mài)給別人了3Com公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)為8.82億美圓。

幾載易主，終成中資控股公司

頗據(jù)戲劇性的是，可以賣(mài)華三49%股權(quán)所得的8.82億美圓資金，讓華為有了大得多的資本無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)地渡過(guò)2008年這場(chǎng)成于美國(guó)并卷席全場(chǎng)的金融危機(jī)，但3Com公司卻在2009年被惠普以27億美元的價(jià)格低價(jià)賣(mài)，最終沒(méi)能挺過(guò)這場(chǎng)危機(jī)。收購(gòu)成功后，華三也名正言順的進(jìn)入惠普大家庭。

華三在藍(lán)月帝國(guó)惠普體系內(nèi)的一員之后，仍舊盡量著良好的發(fā)展勢(shì)頭，而且在惠普的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)渠道下，華三的海外市場(chǎng)份額增長(zhǎng)也非?？?。

但惠普接掌后，與華三的原管理層和她相處的并不祝生活，這才有了后來(lái)紫光股份出售華三51%的股權(quán)。2015年5月份，紫光股份公告稱(chēng)，擬以一般不超過(guò)25億美元的價(jià)格向惠普公司控股子公司開(kāi)曼華三（H3C Holdings Ltd）發(fā)動(dòng)攻擊收購(gòu)1，主要注意標(biāo)的是其300499高瀾股份的香港華三51%的股份。

值得注意的是，此時(shí)的“香港華三”不只是此前的惠普子公司華三，前者而言后者多出了惠普服務(wù)器業(yè)務(wù)等多項(xiàng)資產(chǎn)，遵循官方說(shuō)法是“新華三”。

依據(jù)什么紫光股份當(dāng)時(shí)的公告，惠普將在香港華三51%股權(quán)交割前，結(jié)束對(duì)香港華三的業(yè)務(wù)整合，將其所屬的與服務(wù)器及存儲(chǔ)器硬件產(chǎn)品銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)、昆海軟件100%股權(quán)、天津惠普100%股權(quán)全部轉(zhuǎn)移至香港華三。

2016年5月4日，紫光股份才看公告它表示成功對(duì)華三通信技術(shù)有限公司51%股權(quán)的交割手續(xù)，華三通信宣布全部整合為“新華三”，納入計(jì)劃紫光股份合并報(bào)表范圍。紫光股份還它表示，新華三將能夠紫光的多塊資源、資金實(shí)力與科研優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步促進(jìn)自身發(fā)展，同時(shí)其在全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、大互聯(lián)、超融合架構(gòu)、存儲(chǔ)等市場(chǎng)擁有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也能夠助力紫光股份向世界最各個(gè)和領(lǐng)先對(duì)手的IT服務(wù)平臺(tái)型企業(yè)不能加速邁進(jìn)。

新華三也確實(shí)是是沒(méi)有報(bào)答紫光股份的期望，快速藍(lán)月帝國(guó)該公司最主要的利潤(rùn)來(lái)源和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。

半年報(bào)顯示，2020年上半年紫光股份利用營(yíng)業(yè)收入255.5億元，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)8.81億元，同比分別會(huì)增長(zhǎng)11.66%和4.21%。新華三今年上半年實(shí)現(xiàn)方法營(yíng)收和凈利潤(rùn)分別為167.54億元和12.79億元。而且，新華三目前早擁有紫光股份最主要的收入來(lái)源，說(shuō)是紫光股份的“印鈔機(jī)”也不為過(guò)。

原自于華為的新華三有過(guò)了多次身份轉(zhuǎn)換的，終于成功又藍(lán)月帝國(guó)了中資控股的公司。而最具英雄年代色彩的是，雖然控股權(quán)后因戰(zhàn)亂接連敗退，但新華三的身價(jià)卻越賣(mài)越高，但是其業(yè)務(wù)似乎也是沒(méi)有被影響，反倒事業(yè)做大，直到成為也可以在多個(gè)領(lǐng)域與思科、浪潮、華為等國(guó)內(nèi)外行業(yè)巨頭相相抗衡的公司。

世界第四的華為海洋，助力亨通光電“較量一番”海外三巨頭

2020年11月初，華為海洋網(wǎng)絡(luò)有限公司的海纜業(yè)務(wù)品牌直接切換為華海通信技術(shù)有限公司，并且自2020年11月3日起禁用全新的企業(yè)標(biāo)有形象。

只是因?yàn)橛薪酉聛?lái)品牌可以切換，是因?yàn)槿A為海洋網(wǎng)絡(luò)（香港）有限公司（下稱(chēng)“華為海洋”）的控制權(quán)早易主，亨通光電（600487.SH）成為了那幾家世界排名第四的海底光纜企業(yè)新上任大股東。

而華為在這筆交易中不僅我得到了3.01億元現(xiàn)金，還以4764.13萬(wàn)股的持股數(shù)下一界亨通光電的第三大股東。以11月19日的收盤(pán)價(jià)計(jì)算，這部分股票的市值約7.1億元。

華為忍痛割?lèi)?ài)，大量收購(gòu)華為海洋

中國(guó)信息通信研究院研究報(bào)告總是顯示，全球40%的海纜是2000年之前建設(shè)的，巳經(jīng)逐步剛剛進(jìn)入了海纜使用生命周期的尾期。未來(lái)幾年，伴隨著全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)的探索推廣，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)還會(huì)堅(jiān)持了進(jìn)階，數(shù)據(jù)中心互聯(lián)及互聯(lián)網(wǎng)帶寬需求將持續(xù)增長(zhǎng)，全球海纜將直接進(jìn)入一個(gè)新舊更替的時(shí)期，這將誘發(fā)又一個(gè)國(guó)際海纜建設(shè)高峰。

華為旗下畜牧獸醫(yī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)海纜業(yè)務(wù)的主體是華為海洋，這家成立時(shí)間根本不長(zhǎng)的公司，憑借其先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)早打敗全球最多10%的市場(chǎng)份額，被客戶的好評(píng)。

海底電纜業(yè)務(wù)市場(chǎng)空間廣闊，華為海洋的前景亦被先看看吧，可那是將大有可為的時(shí)候，華為卻要忍痛不割肉，將華為海洋賣(mài)給亨通光電。

華為與亨通光電這筆交易，成于去年上半年。當(dāng)時(shí)，的原因國(guó)際環(huán)境變化，華為海洋海外訂單的執(zhí)行情況并不樂(lè)觀。為躲避壓力，華為一定要成功可以賣(mài)華為海洋。

為完成任務(wù)華為手中華為海洋51%的股權(quán)，亨通光電在2019年6月份啟動(dòng)了按照發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的交易大量收購(gòu)華為海洋股權(quán)的計(jì)劃。據(jù)亨通光電詳細(xì)披露，能夠參加交易價(jià)格為10.04億元。其中，亨通光電向華為非公開(kāi)發(fā)行4764.13萬(wàn)股，另向其直接支付現(xiàn)金3.01億元。

隨著交易標(biāo)的資產(chǎn)在今年年初過(guò)戶完成，亨通光電也實(shí)際資產(chǎn)收購(gòu)把自己“買(mǎi)”成了“華為概念股”。

值得注意的是，亨通光電的確滿足于只300499高瀾股份華為海洋51%的股權(quán)。

2020年5月14日，亨通光電的關(guān)聯(lián)方，亨通集團(tuán)旗下亨通技術(shù)（香港）有限公司取得了華為海洋30%股權(quán)。

亨通光電接手，試練海外三巨頭

相關(guān)資料顯示，華為海洋組建于2008年1月份，其海洋業(yè)務(wù)主要是從其100%持股比例的天津華海來(lái)積極開(kāi)展。公司的定位為海纜通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)解決方案提供商，其客戶群體主要注意為世界各國(guó)家/地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商、要參與大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)或只希望對(duì)海纜網(wǎng)絡(luò)通過(guò)投資的企業(yè)。其2017年、2018年、2019年1-6月的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為16.5億元、18.25億元、6.16億元。

作為第二環(huán)節(jié)交易的另一方，亨通光電是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈之一求下載的信息與能源網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)商之一，其主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍涵蓋光通信和智能電網(wǎng)傳輸兩大行業(yè)，為客戶提供給全價(jià)值鏈集成顯卡服務(wù)。

要知道，亨通光電是從2009年正在投入海纜業(yè)務(wù)的，其在國(guó)際海洋市場(chǎng)上對(duì)外承接海底光纜訂單已晉階了1萬(wàn)130公里，剛剛進(jìn)入國(guó)際海底光纜市場(chǎng)體系，曾經(jīng)的國(guó)際知名的海纜制造企業(yè)之一。在海纜制造產(chǎn)業(yè)上已具有一定規(guī)模的同時(shí)，公司也積極主動(dòng)布局國(guó)際海纜運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，目前正往前推進(jìn)PEACE跨洋海纜通信系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)，將產(chǎn)業(yè)鏈從海底光纜生產(chǎn)制造向海底光纜系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)延伸。

亨通光電2019年半年報(bào)總是顯示，其海洋通信和能源互聯(lián)板塊核心業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，最有效被抵消了通信網(wǎng)絡(luò)板塊業(yè)務(wù)收入迅速下滑的影響。

正因如此，在業(yè)內(nèi)人士現(xiàn)在看來(lái)，如果華為不得已剝落華為海洋，那么亨通光電將是適宜的接盤(pán)人方之一，并購(gòu)華為海洋，亨通光電也可以迅速擴(kuò)展其在海纜市場(chǎng)的份額，并完成任務(wù)華為海洋靠積累了10余年的海纜建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)鏈資源。

目前全球從事外貿(mào)海纜通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的企業(yè)主要注意為SubCom、Nokia/ASN、NEC和華為海洋。Subcom、ASN和NEC剛剛進(jìn)入海纜通信領(lǐng)域的時(shí)間較早、更具先發(fā)優(yōu)勢(shì)，2008年前的海纜通信市場(chǎng)長(zhǎng)期性被這三大寡頭壟斷。

在海纜通信領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)是新生力量。后成立于2008年1月份的華為海洋，目前早就是全球第四大的海底電纜工程商，全球市場(chǎng)份額占比超過(guò)10%。但，有券商研報(bào)分析，對(duì)于亨通光電而言，華為海洋的加入讓公司的海洋業(yè)務(wù)板塊猛虎添翼。是從整合起來(lái)華為海洋和公司并無(wú)的海纜業(yè)務(wù)，亨通光電早初步應(yīng)具備了與國(guó)際三巨頭一較高下的實(shí)力。

責(zé)編|姚坤

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華為的股票如何分配

華為的股票要如何分配？1/3在任正非創(chuàng)派華為初期，便設(shè)計(jì)什么了員工持股制度，是從利益分享團(tuán)結(jié)一心員工。

2/3根據(jù)華為2011版公布的股權(quán)結(jié)構(gòu)，任正非所300499高瀾股份的的華為股份只有那1.01％，他把只剩下的股權(quán)分給了全球15萬(wàn)員工中的近10萬(wàn)員工。約三分之二的員工2.15億股股權(quán)。

3/3可是任正非只300499高瀾股份華為股權(quán)的1.01％，但是在公司章程上卻承諾了他有公司所有的董事會(huì)的選舉一票全盤(pán)肯定權(quán)，華為通過(guò)股東會(huì)的控制，控制著這座公司的經(jīng)營(yíng)管理班底，華為員工所所屬的股權(quán)稱(chēng)之為虛擬物品受股權(quán)，他們股權(quán)只有分紅權(quán)和繼續(xù)增持權(quán)，還沒(méi)有表決權(quán)，議股權(quán)，轉(zhuǎn)讓權(quán)。有一天員工趕到公司股權(quán)自動(dòng)啟動(dòng)終止。